请问谁能帮我简单描述一下当前有关南明的研究现状?

现下对南明的研究有以下几方面：

1.南明的文学观

见：

论文《一个完整的南明文学观》；潘承玉，绍兴文理学院；

书《南明史》；北京科学出版社，司徒琳

2.对南明名人的研究

见：

论文《发覆·实证·务实——论顾诚先生的治史成就及其风格》；

彭勇，中央民族大学；

3.对南明的轶事研究

见：《A Sketch of the Yongli Emperor of South Ming Dynasty Staying in Tengyue》赵明英，昆明师范高等专科学院

4.对建筑研究

《The reconstruction design of south-gate arrow tower of the Ming dynastic city wall in Xi'an》 郭晓宁; 张蕾; 薛小杰;西安理工大学

erp国内外现状

  国内外对ERP成功率的研究结果

2005-05-09 13:44:13。917

国内关于ERP成功率的系统调查尚未见权威报道。不过，2002年10月~12月，21CN网站与支点网通过网络联合开展了一项企业信息化状况调查活动。
  截至12月15日，共获得3943个有效样本，调查的部分

结果如表3所示。结果是已经开展信息化项目的企业“效果明显”的不到50%！

中小企业信息化效果

贵单位是否开展信息化项目 回答人数 所占比例

1）没有建设 1653 42%

2）建设 920 23%

3）建设 619 16%

4）已经开展效果不明显 380 10%

5）已经开展效果明显 370 9%

下面列出部分国外咨询机构对ERP成功率的研究结果：

1990年，Gartner的调查表明 90% ERP项目失败。
  

1995年，The Standish Group 进行了IT调查，将“按时、按预算完成初期指定的所有特征和功能”定义为项目成功；按此标准，8380个项目中83。7%失败；1998年将范围扩大到23000个项目，失败比率是74%。

2000年，英国一项调查显示，如果将“把在项目开始时指定的所有特质传递给用户”定义为成功，超过1023家公司中, 只有130家符合成功的条件,失败比率达87。
  3%。

2000年，Deloitte Consulting公司对85个实施ERP的跨国公司中的230被访者进行调查表明，53%的项目从来没有达到目标。

2001年，Robbins-Gioia公司对232个被访者的调查表明，36%的公司已经或正在实施ERP系统，51%认为他们的ERP系统没有成功，46%认为他们不知道如何使用系统来改善业务。
  

2003年,美国Peerstone Research调查了超过200家使用SAP、Oracle、PeopleSoft或者JD Edwards应用软件的公司，主要结果如下：63%的大型ERP客户说他们从软件投资中取得了某种形式的业务利益；其中只有39%的公司认为他们从ERP中获得了可以美元计算的ROI；除了特定的垂直性行业外在厂商之间这些数据没有明显的不同；事实上38%的答卷者从没有实际做过正式的ROI评估；对大多数客户，ERP投资的关键业务目标自然是非财务目标，按关键性排序，最高的是提高运作管理能力（71%），最低的是削减人数(22%) 和彻底的流程变革(20%)；ERP项目没有达到预期目标的最普遍原因是不合适的领导(26%),其次是供应商的过度承诺(21%),专业服务成本失控(20%),程序代码错误(19%)。
  

PricewaterhouseCoopers的报告指出在过去25年中IT项目失败导致诉讼急剧增加, 其中48%由于担保破裂，13%源于受到欺骗，11%违反合同，9%由于疏忽，7%由于误传。

市场研究公司Surgency最近对美国一些实施大型ERP项目的公司调查表明：45%的公司期望通过项目降低人力成本，而只有34%的公司实际看到了这种结果；25%的公司期望减少IT成本，但只有12%达到目标。
  

来源：CCW。