如果你是一家企业的ceo(如果你是一家企业的CEO你将如何制定企业的战略?)

一、如果你是财务主管,你会怎么管理企业的财务？

财务主管要参与企业重大决策方案的讨论，公司所需的任何一笔资金，无论大小，都要从自己所主管的财务部门中支出；公司所取得的每一笔收入，都无一例外地交到自己所主管的财务部门。如果

说资金是企业的血液，财务部门就是企业的心脏，由此可见财务主管肩负的担子有多重。他们决不能辜负公司领导和全体员工的重托，尽职尽责，做好本职工作。

但也应该清醒地认识到，财务管理作为企业内部管理的核心，其管理活动涉及企业内部的各个方面，财务主管管的是“钱”，是各方利益的根本所在，利益各方都希望多得到一部分，都希望随时需要，随时得到。因而也必然成为企业管理中矛盾的聚合点，财务主管处于矛盾的交织中，工作环境并不轻松。稍不注意就会两头受“夹板气”。这就要求财务主管不仅需要按照《会计法》的规定，恰当地行使自己应有的财务监督权，同时，还要善于组织、善于沟通、善于处理各方利益冲突。

努力钻研，具备深厚的专业知识。现代企业的财务主管不再仅是管账、编表的“账房先生”，而是协助公司最高管理当局运筹帷幄的重要智囊、“理财专家”。这样的财务主管光有工作热情不行，而应该具有一定的专业知识。有了较宽的知识面和深厚的专业知识，工作起来就会得心应手，制订的工作方案，写出的分析报告才能科学、先进，符合企业及各方利益，财务主管的工作才容易被有关人员和有关部门接受，矛盾自然减少。即使产生矛盾，也能把矛盾解决在冲突之前。这里所说的专业知识是一个广义的概念，除了财务会计知识外，还应包括经济学、管理学、心理学等方面的知识。要熟练地掌握财政、财务、会计、金融、税收、审计等方面的法律、法规。只有这样，才能有效地履行自己的职责，才能保护企业各方面的利益。

永远以履行自己的职责为第一原则。财务主管的主要职责是对企业的资金进行预测、筹集、调度与监控。前已述及，如果说财务部门是企业矛盾的汇集地，财务主管就是各方矛盾激化时的“出气筒”。 财务主管在处理各方矛盾时，需要灵活，但不能没有原则。如果财务主管一味迁就某些人或某些意见，很有可能使企业冒较大风险，甚至蒙受巨大损失。不要只讲“人情”不讲“法则”，只行使权力不履行职责。当然，财务主管也应具有风险意识、竞争意识。对于市场前景看好的项目，要积极筹集资金，争取最大收益。

要有宽阔的胸怀和容人容事的气度。由于财务问题多涉及经济利益，对矛盾的处理很棘手。尤其是在处理与管理者之间的矛盾时，更是难上加难。作为财务主管首先要了解管理者的个性，要体谅管理者的难处，在不违反法律、法规的前提下，尽量按管理者的个性调整工作思路和工作方案，避免同管理者发生直接冲突。对个性强、骄横专断、不喜欢受财会法规制约的管理者，应瞄准时机，做好宣传解释工作，而且在宣传解释时，不要直来直去硬性说教，以免激化矛盾，要从管理者的角度分析利弊。在自己受到委屈时，要沉得住气，不要斤斤计较，从大局着想，维持正常的工作关系，让管理者自己去认识自己的行为，用真诚和时间去化解矛盾。

二、你所了解的海尔是一家怎样的企业？

海尔集团是世界500强之一，是中国著名的跨国公司，在世界上很多国家设立了研发机构和生产基地，是世界上最大的白色家电生产集团。海尔集团包括海尔，卡萨帝，日日顺，通用等众多知名品牌。海尔生产的冰箱洗衣机产销量居世界首位，空调抽烟机热水器产销量居世界前列。海尔集团拥有的专利数量居中国公司第三位，品牌价值居中国企业前列。海尔集团2020年完成销售收入3030亿元，利税逾400亿元。

三、企业家和ceo的区别？

企业家经常表达导向并采取行动，而CEO更倾向于分析和协调。

企业家是有创造力的，做事富有成效的，并且为了占有优势总是行动迅速；而CEO的行动更加谨慎，喜欢批判地分析体系，能有效地传播信息。

企业家总是希望能够立竿见影，而CEO更希望寻求预见性和持续性。

企业家总是有很多想法，他们是创造者，是制造概念和冲锋陷阵的人，他们不关心具体执行中的细节。

如果为了把他们一手打下的江山维持下去，他们天生的创造商业机会的才能不得不向现实妥协的话，早期的成功很可能会导致后来的失败。

所以创造与毁灭这两个概念的区别只在一线之间

四、假如你是第三方物流企业的CEO，你会如何经营与管理企业？

要经常下到基层了解货物运输过程中的情况，做出准确的计划书，对整个物流情况了如指掌，才能成功的应对一切。

五、如果你是企业负责人,如何落实企业安全生产工作？

如何切实有效落实企业安全主体责任 在生产经营活动中，企业要明确肩负的安全责任,加强自身的安全管理尤为重要。近几年国家对安全生产也愈发重视，2010年7月19日，国务院出台了国发23号《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，其中就强化企业安全主体责任落实，全面提高安全生产水平，做出了更具体、明确且严厉的规定。 23号文件的9项30条要求是我国深入贯彻落实企业安全主体责任，解决制约安全生产的突出问题，促进企业安全发展的重大举措。根本目的在于通过进一步加强企业安全工作，落实企业主体责任，杜绝各类事故发生。在新要求、新形势下，企业如何突破以往框架使安全工作得到有序健康的发展尤为重要。 虽然老生常谈，但我们仍有必要再谈一谈如何落实企业安全生产主体责任的问题。 一、落实企业安全主体责任的重要意义 “安全老大难，老大抓了就不难。”要让企业安全主体责任扎根，很大程度上取决于企业主要责任人对安全生产的认识程度，企业各级干部尤其是领导班子成员必须对安全生产主体责任有一个全面的认识。 必须充分认识到落实企业主体责任的重要意义。

六、企业模拟沙盘经营CEO的职责？

篇一

　　制定企业发展战略规划;

　　带领团队共同决定企业决策;

　　审核财务状况;

　　听取企业盈利(亏损)状况;

　　篇二

　　开拓市场：稳定企业现有市场;

　　积极拓展新市场 预测市场制定销售计划;

　　合理投放广告;

　　根据企业生产能力取得匹配的客户订单;

　　沟通生产部门按时交货;

　　监督货款的回收。

　　erp沙盘模拟ceo该做什么?

　　与销售一起研究市场 制定发展策略 根据策略与财务做预算 运营过程中把握企业发展方向 分析竞争对手 随时改变策略 稳定团队 统一管理

七、如果你是企业管理人员你如何改变员工态度？

管理是一门科学，也是一门艺术。同一个企业中，不同的管理人员管理的下属员工会有不一样的工作态度。

员工从积极主动的态度变为懒惰被动，有千百种方法，然而要将员工从懒惰被动的态度改变为积极主动，那就需要管理者善于管理才行。

那么如何才能使员工拥有一个积极主动的工作态度呢？

首先，管理者自身要拥有一项重要的品质 --责任心。

所谓"上行下效"，一个管理者是一个团队的带头人，只有言传身教才能使下属潜移默化的明白这个团队的工作态度。

其次，管理者需要多与下属沟通。

一个团队中，如果管理者与下属长期有一个良好的沟通，那么工作中的大部分问题都会迎刃而解。在沟通中可以像下属灌输一种思想：我们是一个利益共同体，我们有一个共同的目标，只有共同目标达成，我们个人目标才能实现。让下属建立一种我们是为了实现自我价值自我目标而聚集一起工作的思想。

最后，管理者在职则范围内需要合理的使用权利，包括支配权，强制权和奖赏权。

一，企业赋予管理者支配权，管理者可以向下属分配任务，下达命令。但是作为管理者，千万别为了管理而管理，下达命令或者分配任务时，如果客气一点，效果更好。

比如：安排下属去完成某件事。如果管理者说“xxx，你去把这件事做了！”，我想下属也肯定回去完成，但是心里一定有想法；如果管理者能客气一点，说“xxx，现在有时间吗？麻烦请你去干下这件事吧”，听到这句话，我想下属一定很积极的接受了。

二，强制权。管理者也不用做老好人，有时候下属干错了事，也是需要批评的，有时建立威信也是改变员工态度的很好方式。需要注意的是使用强制权时，给出的处罚一定要让下属害怕，比如迟到率很高，管理者说“早上谁迟到了罚款1元”我想结果迟到的还是很多；要是改为“迟到了罚款1000”，员工就会想这么多，还是早起半小时不迟到吧。

三，奖赏权。对于额外的工作效益，应该给于下属员工一定奖赏。这样才能促进积极性。比如：对于绩效干得好的员工额外的给于一定的绩效奖。

总体来说，管理者需要少用强制权，多用奖赏权，巧用支配权。

改变员工态度这个问题对于不同的企业组织或者团队，需要具体分析解决，大体通过上面三种方法，管理者合理运用，肯定会有一个良好的改观。

八、ceo的企业邮箱怎么登陆？

成功申请企业邮局后，请您注意查收人文在线系统发送的企业邮局成功通知，域名解析生效后，您可通过访问mail.您的域名，进入“企业电子邮件中心”，用发送给您的webmaster用户名和密码，登陆您的企业邮箱

九、企业里的CEO是什么意思？

1、企业管理中CEO是chief executive officer ，即首席执行官。2、CEO的主要职责是：

一，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；

二，参与董事会的决策，执行董事会的决议；

三，主持公司的日常业务活动；

四，对外签订合同或处理业务；

五，任免公司的高层管理人员；

六，定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。

十、如果你是一家医院的客户关系管理人员？

1. 凭自己的良心做事

2. 换位思考，如果是你本人或是你家人朋友带着病痛住进一家医院还受到不公正的待遇你会有如何的反应？会去怎么做？

3. 要怀有感恩的心，客户就是你的衣食父母 没有客户你就失业