如何制定企业的多元化发展战略？
根据这段描述很显然公司目前的状况并不乐观，首先是用人站略方向：人事方面人才聘用机制并不完善，虽然说05年一次性应聘30多大学生，但大学生文凭并不一定等于能力和效益。而且如果没有将原来的关系户做处理的话，企业的不必要开销会增加，加重公司的经济负担。
其次是管理战略方向：制度执行力不够，这也是已经提到的现状问题，要企业健康发展就要建立一套合适的企业制度，当然还要注意企业文化的形成，在一个企业中企业文化是一个企业的灵魂，对企业的发展有着指引和推动的作用。
再次是企业的发展战略方向：关于建厂投资的战略可以说是一步险棋。
这么做是否合适要具体问题具体分析了，因为并没有关于投资地区的详细资料供参考，所以不能下定结论。但就公司的目前状况来看，我认为公司最重要的是要摸清公司的现状，了解公司的该向什么方向走才合适，盲目建厂投资只会给公司增加财务负担。
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企业稳定型发展战略有哪些？
顾名思义，稳定型发展战略是在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略 规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。按照 稳定型战略，企业所遵循的经营方向及其正在从事经营的产品和面向的市场领 域、企业在其经营领域内所达到的产销规模和市场地位都大致不变或以较小的幅 度增长或减少。
从企业经营风险的角度来说，稳定型战略的风险是相对小的，对于那些曾经 成功地在一个处于上升趋势的行业和一个不大变化的环境中活动的企业来说会很 有效。由于稳定型战略从本质上追求的是在过去经营状况基础上的稳定，它具有 如下特征：
①企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目 标。
例如，企业过去的经营目标是在行业竞争中处于市场领先者的地位，稳定型 战略意味着在今后的一段时期里依然以这一目标作为企业的经营目标。
②企业在战略规划期内所追求的绩效按大体的比例递增。与我们下一节所要
介绍的增长型战略不同，这里的增长是一种常规意义上的增长，而非大规模的和
非常规的迅猛发展。
例如，稳定型增长可以指在市场占有率保持不变的情况下，
随着总的市场容量的增长，企业的销售额的增长，而这种情况则并不能算典型的
增长型战略。
实行稳定型战略的企业，总是在市场占有率、产销规模或总体利润水平上保
持现状或略有增加，从而稳定和巩固企业现有的竞争地位。
③企业准备以与过去相同的或基本相同的产品和劳务服务于社会。这意味着
企业在产品上的创新较少。
在具体实施方式上，稳定型战略又可依据其目的和资源分配的方式分为不同
类型。美国的一些管理学家将其分为变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎
实施战略四个类型。
