企业创新的英文(企业创新的英文参考文献)
一、企业的创新要素？
企业过程创新将对企业过程进行彻底的革新。这种变化的使能器(enabler)是信息技术和人与组织的管理。两者相辅相成，缺一不可，它们是企业过程创新的源泉。
1.信息技术 / 信息系统
在许多成功的过程创新案例中，信息技术/信息系统是企业过程变化的使能器，同时又是过程变化的执行者。例如，在科研项目管理过程和销售过程中，建立共享的数据库，用电脑来实现信息的存储。柯达公司的新产品开发集成数据库系统、百货公司POS系统等都为过程的变化起到了使能作用。实际上，一方面，信息技术/信息系统仍是自动化的动力；另一方面，它们将从根本上改变经营管理活动的处理方式。它们还可以协调分散与集中的矛盾，使一个过程在很广的地理范围内有效地运营。例如支持基于并行工程的新产品开发过程的信息技术可以使同一过程中活动之间的连接方式产生变化，使各个活动并行执行。决策支持系统可以使非结构化的处理变为常规处理，它还可以提供大量的实际的详细的信息和复杂的分析方法。数据库系统和各种系统分析统计技术可以用于消除过程的中间介质等等。总之，充分认识信息技术/信息系统的潜能，采用归纳性的思考方式而非演绎性的思考方式创造性地利用信息技术/信息系统是企业过程创新的关键之一。
2.面向过程的人员组成的管理
信息技术为变化了的过程运营提供了有力的工具。而真正使这些技术产生巨大效益的还在于组织和人力资源的管理。也就是说，在过程的变化中，必须使信息技术和人力资源与组织的管理相互协调。因此，在利用新的信息技术的环境下，企业如何组织、如何管理、创建怎样的企业文化，对过程的变化至关重要。
二、企业创新的利弊？
创新——只要按企业和组织事先制定的章程去做，只会对企业有利，不会有弊端。
当然，创新过程可能会出现挫折，但只要不放弃一定能成功，也只有创新企业才能发展。但企业也要特别注意，某些人为了个人利益的无组织性的、无目标的、随意性的创新可能给组织带来的损失和浪费。三、创新""的英文怎么写？
[innovate] n.创新, 革新, 改革, 新发明。innovate; bring forth new ideas; blaze new trails; make innovations; inaugurate.
1.勇于实践，大胆创新。
2.为了拓展业务，他需要提高整个团队的管理技能和创新能力。 To grow the business, he needs to develop management expertise and innovation across his team.
3.具有典范性的创新确保了这次成功。 Underpinning this success has been an exemplary record of innovation.
4.这不是一件纯粹为艺术而艺术的华而不实的东西，而是进行了大胆创新的非凡作品。
5.我可以理解。我不指望一个乐队总能创新。 I can dig it. I don't expect a band always to be innovative.
四、企业如何创新？
创新的要素：资本、人才、制度。
企业需要有长期充足的资金保证创新研发的持续性。目前，大多数高技术的突破都需要长久的技术积累，可能需要5年、10年等，因此，企业需要在考虑自身实际情况的基础上，建立长久的研发战略和资金保障。
从人才来看，人才是创新之源，企业需要具有高素质的专业人才。对于人才的来源，一方面，企业可以从外部引进人才;另一方面，企业需要培育自己的人才，并通过建立有效的激励机制，做到引进人才，留住人才。
从制度来看，企业需要有创新的土壤。通过机制建设，鼓励全体员工共同创新，而非个别员工的单个行为。同时，还可以协同政府、企业、个人一起创新。
五、企业创新标语？
整合资源、创造机会、开拓市场、实现共赢。
企业文化标语： 以诚信态度做人，以专业操守做事。简单的事做千百遍不出错就是不简单， 容易的事做千百遍不出错就是不容易。生产没有质量的产品，等于制造没用的垃圾。培育利益员工，创造团队精神。会而不议、议而不决、决而不行、这样的会议是属最浪漫的行动。环境与人类共存，开发与保护同步。生产绿色产品，节约地球资源。生命只有一次，安全拌君一生。同心同德，承继十载根基；群策群力，共创百年辉煌。创造完善，服务社会。以质优取信于客户，以服务竞争于对手。诚信为本，精益求精。以品牌树形象，以服务争第一。占行业熬头，创世纪经典。诚信立足，创新致远。言有信，行有恒。创新是魂，人才是本。六、企业创新点子？
2019年被评为无持续风年。所谓的风期越来越短，有些人逆风而上，大部分突然离去。2020年初，企业家们也因肺炎陷入了生存的集体恐慌。
但我们看到，过去一年也是新消费品牌爆发的一年，完美日记、橙花、康美粉等国产化妆品品牌崛起；to B行业越来越受欢迎，离岸和下沉市场也发展迅速。互联网公司正在向这一领域拓展业务。今年我们看到创业公司的造血能力在逆境中得到验证。
未来会有更多新的商机等待我们去发现。现在它们可能只是显现迹象，也可能只是小类，甚至有些技术还没有应用。例如，新的保健品牌、单人食品、私人定制服装、隐私保护系统、基于5G通信的车路协同.铅笔路采访了风险投资圈的几十个人，在他们看来，所有这些领域都可以在2020年有所作为。
我们整理了100个未来有望持续增长的创业机会，希望能给创业者一些坚持下去的灵感和信心。
七、企业科技创新的定义？
企业只有通过不断的创新才能适应新时代下新的机遇，也只有创新才能使企业产生突变，才具备“应万变”的适应能力，以应对快速变化的市场。企业要适应互联网时代下新的市场、新的商业环境，要转型发展，离不开创新。
而从宏观层面来看，创新可分为基础技术型创新、工程技术型创新、客户中心型创新和效率驱动型创新，随着互联网技术的普及和以用户为核心观念的不断深入，企业逐渐将关注点放到提效这件事上，用效率提升驱动企业创新改革的效率驱动型创新成为焦点。
所谓效率驱动型创新就是提出新思路、新方法颠覆现有低效的运营方式，借助互联网新技术将想法落地实现改革。云视讯就是在互联网背景下诞生的新技术，作为未来的基础通讯技术，解决了组织间远程沟通难、互动性差、效率低的痛点。云视讯技术的应用能优化企业内各个沟通、协作环节，对提高运营效率大有帮助。云视频会议系统具备让公司组织架构灵活化、人才引入全球化、培训体系完善化、客户服务精细化等优点
八、企业理论创新的例子？
关于企业创新的例子篇1
二战胜利后的1945年，沃尔顿从军队复员，他在阿肯色州的新巷小镇租下一个店面，开始经营自己的第一家零售店。在50～60年代，沃尔顿把自己名下的ben franklin连锁分店拓展了15家，成为业绩最为突出的分店。
1962年，沃尔顿觉察到拆价百货商店有着巨大的发展前景，但ben franklin总部却否决了其关于投资拆价百货商店的建议。为了把握这千载难逢的机会，沃尔顿决定背水一战，以全部财产做抵押获得银行贷款，终于在同年 7月创办了第一家拆价百货商店——沃尔玛，并获得了巨大成功。
在这次历史转折中，首先企业家必须富有远见，能发现其他人忽视的商业机会。其次，企业家必须具备不断突破自我的创新精神。当时的沃尔顿，已经拥有15家ben franklin连锁分店，如果是常人很可能选择安安稳稳地过日子。但他并没有满足于现状，而是不断突破自我，追求新的成功，尤其是在关键以全部财产做抵押去获得贷款，破釜沉舟、背水一战，终于使新事业得到顺利地开展。
关于企业创新的例子篇2
谷歌公司。谷歌是我们这个时代中的科技巨头之一，谷歌的前身是由两位大学生拉里·佩奇(Larry Page)和谢尔盖·布林(Sergey Brin)创办的搜索引擎Back Rub。他们在1997年注册了域名Google.com，google出自于数学术语“googol”，意为10的100次方。
1998年的8月，谷歌公司从Sun的创始人之一安迪·贝希托尔斯海姆(Andy Bechtolsheim)那里募集了100，000美元的资金。此后不久，谷歌在美国加州注册成立。最初的工作地点是在车库，佩奇和布林所设计产品的能够返回相关搜索结果的不同寻常能力开始引起大众注意，也开始出现在诸如《个人电脑》等杂志上。据说他们能够赢得青睐就是因为他们的产品要比强大竞争对手的搜索引擎强上太多。
九、企业上进创新的文案？
企业不断的创新，不断的上进，才能让我们的企业有更多美好的未来，才能让我们积极向上的迎接更多的挑战，相信我们未来的企业一定会带领我们每一位员工走向创新创业的道路，让我们的起步表现得更加的繁荣昌盛，从而走向辉煌的阶段！
十、企业创新的意识不强，企业“我要创新”难在哪儿？
我国企业创新能力薄弱，已经算是一个老大难的问题了。
在分析原因的时候，一个比较流行的说法是，我国企业创新的意识不强，创新动力不足，企业没有创新的意愿。 企业最大的意愿是什么？是能在市场竞争中赚得利润。如果连钱都赚不到，何谈什么企业社会责任。在时下中国，干什么最赚钱？据《福布斯》杂志统计，中国最挣钱的行业是金融、保险、证券、电力、电信、石油、化工、烟草、航空、铁路、房地产等行业。如果能够享受国家或明或暗的补贴，舒舒服服地赚取垄断利润，国有企业还有多少动力去搞“创新”呢？如果靠炒房地产、放高利贷就能挣大钱，还有多少民营企业肯冒风险去投入研究开发。 因此，“我要创新”的前提，是让“创新者”能够看到赚钱的希望。这不是改革国有企业负责人的经营业绩考核就能解决的，需要的是经济结构的战略性调整，打破国有企业的垄断地位；这不是靠激励企业增加研发投入就能办到的，需要的是更加完善的市场经济制度和竞争规则，让更多的“创新者”能够在一个公平竞争的市场环境中大显身手。 话又说回来，企业即使有了创新的意愿，也常常感到“创新无门”，因为国家科技资源配置主要流向了大学和科研机构。随着科技投入急剧增长，大量“高精尖”的科技成果“喷薄而出”。而对于大多数的中国企业来讲，这些成果过于“高深”，吸收不了，消化不了，眼睁睁地看着这些“蛋糕”卖给了跨国公司。很多企业需要的可能只是一个具体的制造工艺改进，可这样的“雕虫小技”怎么能让那些“世界一流大学”的教授看得上眼。说到底，我们的科研评价导向还是看“谁能站在前沿”，而不是看“谁能解决问题”。如果大量科技成果无法转化为具有市场竞争力的产品，确实应该认真反思我们的经济体制和科技体制。 作为一个大国，我们需要那些能够引领世界科学发展潮流的基础研究成果，需要那些“不计成本”、能够“振国威”的重大科技项目，但中国发展的现实，更需要大批具有市场竞争力的技术和产品，以解决我们的国计民生问题，推动我国产业发展向价值链高端迈进，这才是创新驱动发展的根本目的所在。
