初创企业英文翻译(初创企业英文翻译怎么写)

一、企业初创期多久？

1、因行业及企业性质不同而不同。

2、在当今社会发展迅速，经济建设日新月异，新产品层出不穷，产品更新换代周期越来越短，对企业初创期要求越来越高。原来初创期可以3～5年，甚至10年，现在往往1～2年，甚至更短。高科技新产品相对时间长些，如航空航天领域，但也在积极引进人才，缩短研发周期。

3、如今市场经济环境下，创立企业准入门槛都较高，产品是社会急需的，或传统产品更新换代，或国家战略需求等等，产品需要快速进入市场，人力物力、资金投入、人才需求都是空前的，其中就包括压缩初创期。

二、初创企业的特点？

初创企业特点主要包括以下几点：

1、生产规模小，产品市场份额低，固定成本大，这是初创型公司的最主要的特点，因为这个阶段企业的资金有限，也无法通过正常的渠道进行融资，企业规模必然受到限制；

2、企业组织结构简单，生产经营者与管理者合二为一，为了节约企业的生产和经营成本，刚开始创业阶段都是创业者及团队完成所有的事情，很少请专业的执业经理人和经验丰富的技术人才，也造成企业发展的局限；

3、盈利能力低，现金流转不顺，经常出现财务困难。

三、初创企业如何融资？

初创企业由于体量小，银行没有授信造成了融资难的尴尬局面。 但是企业要发展，融资是必不可少的环节。下面列举一些初银行贷款以外的一些融资渠道，以及能拿到贷款的一些注意事项。

第一，合伙人再次出资。没有比这个更好的更容易的办法了。如果几个合伙人都有再次出资实力，这个是解决问题最快，融资成本最低的一种方式。如果几个创始人都不看好自己的企业不愿意出资或者没有出资的实力，那就需要调整方案。关于这一点创始人要清楚。

第二，亲戚朋友借款。这种方式是在合伙人出不起资金的时候，才能使用。毕竟当今社会开口借钱不是每个人，都能张开口的。

第三，信用卡，等金融手段套现。这种办法在创业时可以使用，但是不建议使用。当前两种办法通不过的时候这个办法也不错。

第四，民间小额贷款。不建议使用这办法。做企业最忌讳欠个人的钱。如果企业发展不好，致使不能按时还款，将会引来很大麻烦。

第五，资本投资。也就是我们所说的天使投资人。通过资本使企业进入快车道，这也是一个很不错的办法。但是前提是你的项目需要足够吸引投资人，你的公司有足够的成长空间。还需要注意的是，融资成本。任何人做融资都不可能是零成本，除非你自己能完成所有的融资项目。也就是自己出资。其中的成本可以忽略不计。

还需要提醒一下各位老总，要清楚的知道自己需要的资金是多少。不要因为一时的便宜而毁了整个盘子。

和大家说一个我公司真实的案例，前年有一个朋友介绍过来的客户，有一块地皮，需要融资两个亿。他的地皮当时价值四亿左右，当时我司成本核算以后，给报价点位略高于其他公司，融资2.5亿。另一家公司报价点位低于我司报价，并无数额数据。客户走的另一家公司，结果地皮质押8千万。结果大家可想而知了。八千万根本不够开发费用。今年春季由于开发预算不足，已经很难再次融资。致使地皮到现在也无法进行开发。等待的结果很可能就是四亿的地皮可能便宜卖掉，归还债券融资。

不要因为一时便宜而毁了，整个盘子的发展。一定要从大局着手。

我是找找科创联盟，一个创业者自愿发起的非盈利性民间组织。资金问题，产品问题，管理问题，发现问题，都可以来找找。我们强大的社会资源一定有你需要的。

四、初创企业生存管理特点？

管理制度不健全。产销协调不好。生存艰难。一点点发展。

五、初创企业怎样降低财务成本？

公司失败都是由内部控制的失败引起的。所以对于初创企业降低成本内部控制显得尤为重要。

什么是内部控制

就是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。

降低财务成本即是内部控制中非常重要的一个环节，有利于提高经营效率和效果。

那么如何降低财务成本，可以分以下几个方面：

第一，人力资源管理，降低人工成本

1.重视学习与责任感 ，推崇努力工作和待人友好的精神，因此在用人中注重的是能力和团队协作精神，学历、 文凭并不十分重要

2.内部提升制

最大限度发挥员工的潜能并创造机会使其工作内容日益丰富和扩大，尽可能鼓励和实践从内部提升管理人员，防止人员流失。

第二，控制费用

建立完善的财务制度，包括业务招待费，差旅费，办公费，广宣费等变动费用的控制。

第三，控制生产成本

车间的生产成本控制，一定要建立一套完善的制度流程，从采购入库到领料出库的把控，责任到人，降低生产成本。

六、企业开办期和初创期？

开办期是指企业筹建期间，具体是指企业正常生产经营前的一段时间

公司有多长时间的筹建期？

没有限制。但根据国税发[1997[191号文件及国税函[2003]1239号文件的规定企业对新办企业，单位开业之日执行统一的口径为纳税人营业执照上标明的设立日期.所以企业的筹建期是指企业被批准筹建之日起到开业之日止.也就是企业营业执照上注明的设立日期为止这段期间被称为筹建期.

七、初创企业发展过程？

初创企业发展，基本都是摸着石头过河，边创业，边找经验。开始不能一口吃个胖子，要稳步发展，科学规划，制定目标，按部就班工作！

八、初创期企业薪酬战略特点？

（一）基于工作能力的薪酬体系

基于能力的薪酬分配体系，是对员工工作能力的充分考量，满足3P薪酬理论要求，区分岗位前提下再进行能力的职级评估。这种宽幅薪酬适合扁平化组织，鼓励员工专业不断提升、灵活性强，对组织结构和岗位的稳定依赖性不强，适合行业发展变化快、业务模式摸索期、成长期，工作内容难以标准化，需要团结合作、灵活调整的企业。

（二）基于工作岗位的薪酬体系

这种薪酬体系原则是以岗定薪，岗位等级越高、薪酬越高，代表着对企业创造的价值和贡献价值越大。首先对企业内部进行细致的岗位评估或岗位称重。开展薪酬调研，与外部薪酬水平对标。对岗位需要进行不断梳理更新，不太强调同一岗位上人与人之间的差异。适用明确清晰的企业或大多数岗位同质性较强的企业，业务模式相对稳定。

（三）股权激励薪酬手段

也被称为期权激励，股票期权是最具留住人才效果的薪酬激励措施，将员工利益与企业发展真正捆绑在一起。通过多种分配方式让核心人才拥有企业的股票或股权，共享企业发展利润，共同参与企业决策、分享利润、承担企业风险，激励他们与企业共成长、共命运，并且为企业长期发展而服务和贡献，是留住和激励核心人才的长期激励机制。

（四）员工福利保障体系

福利是企业提供给员工的附加待遇，可以是实物形式的，也可以是非实物形式。关于企业福利设计有很多种，如子女教育、深造机会、高额保险、企业年金、医疗费用报销等，不拘于一种形式，有效塑造企业品牌、凝聚文化氛围。这种激励手段在国有企业具有较大优势，新媒体企业腾讯则早在2011年推出员工“安居计划”福利，为员工提供免息贷款购房，其中北上广深四城市员工首套房安居借款额度50万，其他城市的首套房安居借款25万，入司2年，绩优者1年，广受员工和社会好评。

九、深圳初创企业补贴标准多少？

只要你符合以下条件：

1.毕业5年以内的全日制大专以上的毕业生；

2.毕业5年以内的留学回过创业人员；

3.复员转业退役军人；

4.随军家属；

5.残疾人；

6.港澳居民；

7.深圳户口（先办理失业登记）。满足以上条件之一的，就可以申请创业补贴。补贴标准：初创补贴：执照办理，正常经营6个月（办理社保），1万/人，最高不超过10万，初创补贴是一次性的。社保补贴：500-600（深户）/月，最长不超过3年，一个季度申请一次；创业带动就业补贴：员工交社保6个月以上，公司员工≤3人，每人一次性补贴2000元，公司员工>3人，没增加1人，补贴金额增加3000；场地租赁补贴：500起，满足条件在基地内，补贴更多；免息扶持资金：最高可申请到30万。不过你想了解更多话还是去～深圳市创业补贴，里边看吧，我也是在这个服务号里边看到的。

十、初创企业竞争策略和方法？

市场竞争战略 一、竞争者 1、识别企业的竞争者 竞争者是指那些与本企业提供的产品或服务相类似，并且所服务的目标顾客也相似的其它企业。通常可从产业和市场两个方面来识别企业的竞争者。 （1）产业竞争观念。即提供同一类产品或可相互替代产品的企业。 （2）市场竞争观念。竞争者是那些满足相同市场需要或服务于同一目标市场的企业。识别竞争者的关键是，从产业和市场两方面将产品细分和市场细分结合起来，综合考虑。竞争者的市场反应 竞争者的目标、战略、优势、和劣势决定了它对降价、促销、推出新产品等市场竞争战略的反应. 2、确定竞争者的目标与战略竞争者目标竞争者战略竞争者优势及劣势3、判断竞争者的市场反应 竞争者的目标、战略、优势和劣势决定了它对降价、促销、推出新产品等市场竞争战略的反应。当企业采取某些措施和行动后，竞争者会有不同的反应。 1.从容不迫型竞争者。反映不强烈，行动迟缓的竞争者。 2.选择型竞争者。在某些方面反映强烈，但对其他方面却不予理会。 3.强劲型竞争者。一些竞争者对任何方面的进攻都迅速强烈的做出反映。 4.随机型竞争者。有些企业的反映模式难以捉摸，它们在待定场合可能采取也可能不采取行动，并且无法预料它们将会采取什么行动。4、选择企业应采取的对策 企业制定应对竞争者战略时需考虑的三个因素 （1）竞争者的强弱。 （2）竞争者与本企业的相似的程度。 （3）竞争者表现的好坏。表现良好的竞争者按行业规则行动，按合理的成本定价，有利于行业的稳定和健康发展；他们激励其他企业降低成本或增加产品差异性；他们接受合理的市场占有率与利润水平。具有破坏性的竞争者则不遵守行业规则，他们常常不顾一切地冒险或用不正当的手段扩大市场占有率等，从而扰乱了行业的秩序和均衡。 二、基本竞争战略 制定竞争战略的实质就是将一个企业与其所处环境建立联系。环境的关键部分主要由企业所在的相关行业、行业结构及行业竞争状态构成。成本领先战略差异化战略目标聚集战略三、市场地位与竞争战略现代市场营销理论根据企业在市场上的竞争地位，把企业分为四种类型： （一）市场主导者 （二）市场挑战者 （三）市场跟随者 （四）市场补缺者 （一）市场主导者战略 1.市场主导者的概念及优势 市场主导者是指在相关产品的市场上占有率最高的企业。它在价格变动、新产品开发、分销网络和促销力量等方面处于支配地位，为同行业者所公认。 优势是：消费者对品牌的忠诚度高，营销渠道的稳固高效，营销经验的丰富和积累。 2.市场主导者的三种战略（1）扩大市场需求总量； （2）保持市场占有率； （3）提高市场占有率。 1.扩大市场需求总量的三种对策 （1）发现新用户。 （2）开辟新用途。 （3）增加使用量。 2.保护市场占有率的六种防御战略 1）阵地防御 2）侧翼防御 3）以攻为守 4）以静制动5）反击防御6）运动防御：市场扩大化、市场多角化。7）收缩防御。市场扩大化指企业将其注意力从目前的产品转到有关该产品的基本需要上，并全面研究与开发有关该项需要的科学技术。3.提高市场占有率应考虑的三个因素 （1）引起反垄断活动的可能性。 （2）为提高市场占有率所付出的成本。 （3）争夺市场占有率时所采用的市场营销组合战略。 （二）市场挑战者 1.市场挑战者的概念及两种战略 市场挑战者和市场追随者指在市场上处于次要地位的企业。 次要地位企业的两种战略：挑战市场，安于次要。 1.确定战略目标和挑战对象（1）攻击市场主导者。 （2）攻击与自己实力相当者。 （3）攻击地方性小企业。 2.选择进攻战略 （1）正面进攻，集中全力向对手的主要市场阵地发动进攻，即进攻对手的强项而不是弱点。降低价格向对手进攻，这是持续实行正面进攻战略最可靠的措施之一。另一种价格挑战的策略是挑战者通过巨额投入以实现更低的生产成本，然后以此来向对手发起价格攻击。 （2）侧翼进攻，就是集中优势力量攻击对手的弱点，有时可采取“声东击西”的战略，佯攻正面，实际攻侧翼或背面。 （3）包围进攻，包围进攻是一种全方位、大规模的进攻战略，挑战者拥有优于对手的资源，并确信借助围堵计划足以打垮对手时，可采用这种战略。 （4）迂回进攻，这是一种最间接的进攻战略，完全避开对手的现有阵地而迂回进攻。其具体办法有三种：一是发展无关的产品，实行产品多角化；二是以现有产品进入新地区的市场，实行市场多角化；三是发展新技术、新产品、取代现有产品。 （5）游击进攻，这是主要适用于规模小、力量较弱的企业的一种战略。（三）市场跟随者战略 市场跟随的特点。1.市场跟随的优点 减少支出和风险；避免承受向市场主导者挑战可能考来的重大损失。 2.市场跟随的三种战略（1）紧密跟随。这种战略是在各个细分市场和市场营销组合方面，尽可能仿效主导者。 （2）距离跟随。这种跟随者是在主要方面追随主导者，但仍与主导者保持若干差异。 （3）选择跟随。在某些方面紧跟主导者，面在另一些方面又自行其是。（四）市场补缺者战略 1.市场补缺者的概念 市场补缺者是指精心服务于市场上被大企业忽略的某些细小部分，而不与主要的企业竞争，只是通过专业化经营来占据有利的市场位置的企业。 2.补缺基点的特征 理想的“补缺基点”应具有以下特征：①有足够的市场潜量和购买力；②利润有增长的潜力；③对主要竞争者不具有吸引力；④企业具备占有此补缺基点所必要的资源和能力；⑤企业既有的信誉足以对抗竞争者。 补缺基点的选择。多重补缺基点比单一补缺基点更能减少风险，增加保险系数。企业通常选择两个或两个以上的补缺基点，以确保企业的生存和发展。3.市场补缺者可以选择的十种专业化方案 ①最终用户专业化，专门致力于为某类最终用户服务；②垂直层面专业化，专门致力于分销渠道中的某些层面；③顾客规模专业化，专门为某一种规模的客户服务；④特定顾客专业化，只对一个或几个主要客户；⑤地理区域专业化，专为国内外某一地区或地点服务；⑥产品或产品线专业化，只生产一大类产品；⑦客户订单专业化，专门按客户订单生产预订的产品；⑧质量和价格专业化，专门生产经营某种质量和价格的产品；⑨服务项目专业化，专门提供某一种或几种某他企业没有的服务项目；⑩分销渠道专业化，专门服务于某一类分销渠道 4.市场补缺者的三个任务 创造补缺市场、扩大补缺市场、保护补缺市场。