企业文化的英语翻译(企业文化的英语翻译是什么)
一、麦当劳企业文化的企业文化？
是一种家庭式的快乐文化。有人评论麦当劳在中国上演新文化帝国主义，强调其快乐文化的影响，甚至说有麦当劳的国家不会进入战争。
麦当劳的同事之间不论管理级别彼此称呼对方名字，大家在一起感觉很轻松，像一家人。
员工在工作上犯错误没关系，只要你不是严重违反公司的有关政策和规定，麦当劳不会开除你。
人在于用，每个人都有长处，麦当劳一直提倡对人应表扬于众，提倡分享经验而不是高压。
麦当劳不是靠人员流动而主要靠培训来解决员工的发展和提高问题，公司每年仅培训费用就达1000多万元。
员工进入麦当劳，家人都说他们变了，做事更有条理更随和了。
二、kiko的企业文化
KIKO不断致力于达成一个目标：让所有女人使用优质美妆和护肤产品，好好地宠爱自己，却不必牺牲自己的预算—— 创新和质量不再意味着高价。
三、临汾的企业文化？
临汾企业文化：
成立于2017年12月1日,是太原局集团公司贯彻落实国铁集团融合发展和修程俢制改革工作部署,创新运输经营管理模式,推行维修作业一体化管理,成立"车,客,货,工,电,供,房"等专业为一体的综合管理段.全面负责瓦日线太原局管段行车,客运,货运组织和工务,电务,供电,通信,房建等基础设备设施的运行维修管理,管辖的10 个车间和17 个车站分布在吕梁山区和临汾地区.自 2019 年以来,临汾综合段在企业文化建设上持续发力,构建出"老区文化,安全文化,融合文化,诚信文化,学习文化,廉政文化"的企业文化体系.
四、Google的企业文化？
谷歌成立于1998年，它的文化是不妥协不作恶。
创始人佩奇被称为全宇宙最具有野心的CEO，他重新构架组织，产品线精简，斗争零容忍，鼓励协作。
领导层面，科技创新，仍然强调以技术来改变世界，文化层面强调工程文化，建立宽松环境，建立一个优秀的队伍，组织层面拒绝官僚，勇于创新，这就是一个伟大公司的骨骼。
五、特斯拉的企业文化？
1.小步快跑（Move Fast）
速度影响特斯拉的竞争优势。Move Fast 要求员工具有快速应对市场趋势和变化的能力。通过这种方式，特斯拉可以快速响应汽车行业当前的问题和挑战，从而增强企业的灵活应对市场变化的能力。
2.做不可能的事（Do the Impossible）
由于从事的是尖端科技产品的研发，特斯拉必须鼓励员工大胆思考，甚至是“异想天开”。这种文化特征不但认识到新思想和解决方案的重要性，同时强调了考虑非常规方式的必要性。例如，在培训中，特斯拉会激励员工在汽车设计中超越传统的生产力和创造力的限制。
3.不断创新（Constantly Innovate）
创新是特斯拉的核心竞争力。创新有助于特斯拉在开发尖端电动汽车及相关产品中保持领先地位。只有不断创新，特斯拉才能保持其竞争优势。
4.“第一原则”(Reason from “First Principles”)
斯拉首席执行官Elon Musk强调，无论做任何事，都要先遵照其最重要、最根本的要素，然后根据这个来理解和解决问题。同时，特斯拉也要求员工在执行工作时，坚持从“第一原则”出发，思考和解决问题。
5.从老板角度思考问题(Think Like Owners)
特斯拉希望员工把自己想象成公司的老板，从老板的角度去思考。从而使得员工对公司产生一种归属感，激励员工在自己的工作和整体业绩方面承担起责任。
6.全力以赴(We are ALL IN)
特斯拉强调员工必须团结起来，形成一个团队，一个整体，一起为提升业绩而努力。这种文化特征有助于增加团队合作，同时减少员工之间不必要的冲突。这样的团队合作也在公司的人力资源管理中发挥了协同作用，从而使公司可以有效地、最大限度地发挥员工的才能和技能，形成特斯拉在汽车市场上独一无二的竞争力。
六、华莱士的企业文化？
华莱士倡导绿色、环保、健康的服务理念。公司文化上，华莱士尊崇“简单&分享”，倡导有效工作，轻松生活，简单为人。经营宗旨提倡：简单创造未来，与合作伙伴共同成长，相融共生，共创财富。
2012年，公司被评为“福州市知名商标”、“福建省著名商标”。公司本着便捷、亲和、周到的服务宗旨，致力于 “让平凡人吃得更好”的神圣使命！
七、企业文化的理解？
企业文化是一个企业发展的文化上的动力，是一个企业员工得以团结的纽带。更是一个企业内部员工情感沟通上的桥梁。
八、企业文化的概念？
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
职工文化，也称企业的价值文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。
1、定义
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
2、价值
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
3、性质
企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。
九、金茂的企业文化？
现在的金茂是中化集团和上海金茂几年前合并的新公司，大机构合并高层并不太稳定，相互间也需要融合。华润一直稳健发展，中高管团队偏稳定。建议去华润，金茂因为宁总过去，整体对华润系的人是非常偏爱的，所以即使你提到华润北京发展处于瓶劲期，也可以5年后去金茂，到时候职位级别可能会更高。要知道稳定的团队才有稳定培养体系，靠外部挖角组成中高管团队的企业，文化就不统一，很难培养出来。
十、企业文化的特色？
企业文化作为一种崭新的企业管理理论和最高境界的一种管理模式，得到了管理学界认可，认为企业文化是企业的灵魂。企业文化有一种极强的凝聚力量，作为一种粘合剂，可以把各个方面，各个层次的人紧密联系起来，对企业产生一种凝聚力和向心力。
在企业价值观的引导下，能聚集起一批具有相同价值观的员工，在相互认同的工作方式和工作氛围中，为共同的价值目标努力，使企业具有极强的凝聚力和竞争力。
