初创企业的定义(初创企业的定义判断是哪一年的真题)

一、初创企业的特点？

初创企业特点主要包括以下几点：

1、生产规模小，产品市场份额低，固定成本大，这是初创型公司的最主要的特点，因为这个阶段企业的资金有限，也无法通过正常的渠道进行融资，企业规模必然受到限制；

2、企业组织结构简单，生产经营者与管理者合二为一，为了节约企业的生产和经营成本，刚开始创业阶段都是创业者及团队完成所有的事情，很少请专业的执业经理人和经验丰富的技术人才，也造成企业发展的局限；

3、盈利能力低，现金流转不顺，经常出现财务困难。

二、企业初创期多久？

1、因行业及企业性质不同而不同。

2、在当今社会发展迅速，经济建设日新月异，新产品层出不穷，产品更新换代周期越来越短，对企业初创期要求越来越高。原来初创期可以3～5年，甚至10年，现在往往1～2年，甚至更短。高科技新产品相对时间长些，如航空航天领域，但也在积极引进人才，缩短研发周期。

3、如今市场经济环境下，创立企业准入门槛都较高，产品是社会急需的，或传统产品更新换代，或国家战略需求等等，产品需要快速进入市场，人力物力、资金投入、人才需求都是空前的，其中就包括压缩初创期。

三、初创企业如何融资？

初创公司，一穷二白，像姊妹一样抱团取暖，项目缺资金，除了借款和股权融资、符合条件企业债券融资之外，应该怎么融资？

资金问题，几乎是每个企业都会遇到的问题，大多数人最先想到的方法就是银行借款或者出让股份交换资金。对于大多数中小企业来说，由于银行借款一般需要相应的资产抵押或担保，所以很难获得银行贷款；而选择出让股份补充资金的方式，又总觉得不划算，并且“资本寒冬”下，股权融资也变得愈发困难。其实融资渠道不限于银行或者投资机构，融资方式除了银行借款、股权融资外，企业融资渠道主要包括：政府财政资金、银行和非银行金融机构、供应链企业、社会公众投资人、内部积累等，还可选择金融租赁、补偿贸易等方式解决资金缺口。下面简单介绍一些融资方式，希望帮助打开思路，化解融资难题。

1、融资租赁：借鸡生蛋。融资租赁模式是最常见的卖方信贷融资方式，一般用于融资购买生产设备。这种模式被称为借鸡生蛋，然后用卖蛋的收入偿还买鸡的钱。融资租赁通常有直接租赁和售后回租两种模式。非常适合中小企业融资。此外，融资租赁属于表内融资，不体现在企业财务报表的负债项目中，不影响企业的资信状况。同时，租金可在税前扣除，减轻了企业税务负担。融资租赁一般租金较高，成本较大，适用于现金流比较稳定的项目，如公交、城建、医疗、航空等产业。

2、资产信托：表外融资。信托融资是一种高效灵活的融资模式，其标的物可以是动产、不动产、无形资产或者权益。信托公司根据对信托标的物的评估，为融资者设立信托计划。信托计划将信托资产受益权分为普通受益权和优先受益权，融资者保留普通受益权，优先受益权质押给信托公司。资产信托融资一般操作流程为：融资者选择一个信托投资公司，委托其设立资产信托业务；信托公司对融资者进行尽职调查，对信托标的进行资产评估，设计资产信托计划；信托公司将信托资产受益权设计为普通受益权和优先受益权。融资者自己保留普通受益权，将优先受益权质押给信托公司，二者比例根据融资额而定，一般融资额越大，优先受益权比例越大；信托公司以优先受益权为根据，向信托资产投资者发行定期信托受益凭证；信托公司将投资者认购信托凭证的资金提供给融资者；融资者利用这笔资金用于信托标的资产的运营，取得经营收入；融资者运营信托标的收入中，按普通受益权比例保留自己所得部分，优先受益权所得部分通过信托公司分给投资者；信托期限到期后，融资者按照约定，通过信托公司赎回投资者持有的信托受益凭证，资产信托业务履行完毕。信托融资不用出让股权，不会增加债务，既满足了企业资产性投资的资金需求，又绕开资产负债表寅吃卯粮，不会增加企业的资产负债率，为中小企业融资提供了一个新的思路和解决方案。

3、股权质押：典手借枪。假如一个公司面临这样的情形：既没有形成可抵押资产，也没有稳定的客户以保障资金回收效率，但需要资金购置设备扩大生产。在资产和信用无法获取资金的情况下，又不想割让股权置换，可以考虑股权质押融资方式。股权质押指融资方将持有的股权作为质押担保，从金融机构获取资金。这种模式对质押的股权流动性及定价水平有较高的要求，所以常被上市公司使用。融资者A公司因缺乏生产设备或流动资金，向资金提供者B公司提出股权质押融资方案，换取资金购买设备，组织生产，协商谈判，约定A公司以一定份额（假设为15%）的股权作为质押，B公司向A公司提供10套生产设备，按每套设备50万元计，共计提供卖方信贷500万元（含利息）；A公司用15%的股权抵押给B公司，约定A公司分两期偿还设备款，每偿还250万元，就赎回5%的股权；2年期满后，所有设备款偿清后，A公司赎回10%的股份，B公司留下5%的股权，作为A公司小股东，继续享受利益。

4、夹层融资：股债结合。夹层融资是资本市场的一次创新设计，兼具股权和债权特点，其风险和收益介于股本融资和优先债务之间。夹层融资可以根据融资者具体情况和要求做出设计和调整，灵活安排股权和债权比例，帮助企业改善资产结构。常见的夹层融资包括优先股、可转债等形式，夹层融资方式常见于Pre-IPO融资。企业申请IPO，平均20个月左右的排队期；期间有可能遇到市场行情不好，企业估值低，IPO价格不理想；公司可以先进行一轮融资，此时可以选择夹层融资。

5、项目融资：画饼赊账。项目融资是一种用项目资产作为安全保证，以未来收益作为还款资金来源的融资模式，常见的BOT、PPP模式等都属于项目融资。其优点是依靠项目未来预期稳定现金流吸引投资者，无需资产抵押，并且项目的债务不表现在投资者的资产负债表中，这使得某些财力有限的公司能够从事更多的投资。以修建高速公路为例，BOT项目融资模式如下：A公司向政府申请BOT模式修建高速公路；政府批准立项；A公司以高速公路10年的收费权作为抵押，向银行或财团申请10年期贷款；拿到财团的贷款后，A公司组织施工；验收完工投入使用后，第1-10年的缴费用于偿还银行贷款；10年后，银行将高速公路收费权转移给A公司；第11-20年的高速缴费收入归A公司所有；第20年后，A公司将高速公路收费权还给政府；由于投资规模巨大，投资期限较长，项目融资的结构通常较为复杂，一般用于公路、机场、发电厂等政府大型基建工程的融资。这种模式的优点在于政府借助社会资金杠杆完成大型基础建设，实现多方共赢的局面。

6、补偿贸易：借鸡还蛋。补偿贸易类似于借鸡还蛋，一般模式为：上游项目公司（融资方）为筹措资金购买生产设备，向下游主要客户（资金提供方）贷款，约定在一定期限内，用其生产的产品、其他商品或劳务，分期清偿贷款。补偿贸易最初是国际贸易的一种结算方式，如今这种交易方式随处可见，例如理发店的会员卡，房地产公司售卖的楼花等。

四、初创企业生存管理特点？

管理制度不健全。产销协调不好。生存艰难。一点点发展。

五、企业初创阶段常用的激励模式?

1

初创公司激励方法：现金激励。不管是初创公司还是其他类型的公司，激励方法最直接最有效的就是现金激励，可以让员工看得见摸得着，还可以很直观感受到的，并且会激发更多的潜力和优势。

2

初创公司激励方法：股份激励。既然是初创公司，自然一开始留下来的都是骨干，都是和公司一起前进和努力的人，是可以给予股份激励的，让这些人留下来一心一意和公司成长进步。

3

初创公司激励方法：职位激励。升职加薪是最常见的职场激励方法，初创公司也可以采用这样的方法，给予表现优秀的人职位激励，让他们在更好的岗位和角色中发挥自己的优势，创造更多的成绩。

4

初创公司激励方法：薪酬激励。如果表现优秀的人没有太多管理能力，不能在职务上给予激励的话，可以直接提升工资，这样每一个月的收入就会增加。自然也可以激发员工发挥更多的能力。

5

初创公司激励方法：表扬和赞美，给予更多的认可与支持。初创公司也许没有太多的资金和岗位给予表现优秀的人，这个时候还可以采取表扬和赞美的形式，给予员工最大的认可和最多的支持。

6

初创公司激励方法：创造良好的工作氛围，打造高效优秀的团队，用集体的力量来激励员工。好的工作环境自然会激发人向前，也给广大员工提供了更好的工作平台，也算是一种激励方法。

7

初创公司激励方法：颁发荣誉。除了口头的表扬和赞美之外，还可以直接颁发一些荣誉，给予员工正式的一些头衔和责任。这样也可以让员工有自豪感，会更用心为企业付出。

六、gogox是香港的初创企业吗？

作为香港初创企业孵化基地，数码港目前已有四家企业跻身“独角兽”俱乐部，分别为GOGOX (前身为GOGOVAN)、Klook、WeLab以及TNG金融科技集团。同时，亦有数家初创企业已经初具规模，包括虚拟保险公司OneDegree、智能投资平台AQUMON。

七、初创的企业最需要什么？

初创企业，需要注意的内容很多，主要是几个方面。钱，人，竞争力。

飞刀银行小贷20多年，贷款调查过的企业数以千计。现在又在银行做线上金融设计，客户画像，客群分析是日常工作。没有创业，但是经验很多。

1，钱

创业根本是为了赚钱。赚钱是一个技术活（有人脉资源的，那不是事，咋们这里不讨论）。

赚钱需要规划，手里的钱如何使用，有多少可以调动的资金，潜在调动的资金（股权融资，合伙经营，贷款，风投都要考虑清楚）。………不做超出自己资金能力的项目。这个是铁规。

回款要关注现金流。很多项目是能够赚钱，结果回款没有保障，成为坏账。或者能够回款，账期太长………一算时间成本，结果没赚钱。

考虑赚钱，从资本投入，追加资本，不确定投入，回款都要想清楚。………都要有计划。

2，人

同样的项目，同样的企业，同样的模式。有的赚钱，有的亏损………根本是人的原因。

一个好的团队能够化腐朽为神奇。一个垃圾团队，能把赚钱的项目搞死。………事例太多，我们就不阐述了。

特别是新企业，没有形成固有的企业文化，对于招收的员工需要更加注意。

3，竞争力

一个企业能够长期存在关键在于，有没有核心竞争力。

举个例子……某公司核心竞争力是公司老板爱人是大国企领导，能够获得一些项目。如果爱人离职了，这个公司就没有竞争力了，前景就不行了。

通俗来说，做企业，每天要想一想，为啥子你觉得自己能够赚钱，你的核心竞争力在哪里？

创业是有了项目，才起营业执照，不是想赚钱，没有计划，起营业执照再想做点啥。

创业要谨慎，没有好的项目就不要成立企业，不然就是败家。

八、企业初创初期企业家式营销的特点？

在企业成立之初，企业家对自己的产品最了解，这个时候最适合的营销方式就是企业家自己亲自去推销，因为在初期的推销时，企业家亲自去的话，谈判、决策非常灵活，也可以掌握市场的第一手资料，也最了解营销的成本和细节。

但是当企业发展壮大，进入成熟期的时候，企业家再这样去做就不行了，这个时候就要进行惯例式营销，这是企业发展的必然结果，也是市场细分的需求和品牌管理的需要，但是惯例式营销和企业家式营销相比，有一个明显的缺点就是它缺乏灵活性、缺乏创造性、缺乏激情。

九、初创企业怎样降低财务成本？

公司失败都是由内部控制的失败引起的。所以对于初创企业降低成本内部控制显得尤为重要。

什么是内部控制

就是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。

降低财务成本即是内部控制中非常重要的一个环节，有利于提高经营效率和效果。

那么如何降低财务成本，可以分以下几个方面：

第一，人力资源管理，降低人工成本

1.重视学习与责任感 ，推崇努力工作和待人友好的精神，因此在用人中注重的是能力和团队协作精神，学历、 文凭并不十分重要

2.内部提升制

最大限度发挥员工的潜能并创造机会使其工作内容日益丰富和扩大，尽可能鼓励和实践从内部提升管理人员，防止人员流失。

第二，控制费用

建立完善的财务制度，包括业务招待费，差旅费，办公费，广宣费等变动费用的控制。

第三，控制生产成本

车间的生产成本控制，一定要建立一套完善的制度流程，从采购入库到领料出库的把控，责任到人，降低生产成本。

十、企业开办期和初创期？

开办期是指企业筹建期间，具体是指企业正常生产经营前的一段时间

公司有多长时间的筹建期？

没有限制。但根据国税发[1997[191号文件及国税函[2003]1239号文件的规定企业对新办企业，单位开业之日执行统一的口径为纳税人营业执照上标明的设立日期.所以企业的筹建期是指企业被批准筹建之日起到开业之日止.也就是企业营业执照上注明的设立日期为止这段期间被称为筹建期.