企业文化 英语

一、企业文化英语作文120字？

Seek truth from facts and do things practically. Employees should care for each other and help each other. Leaders should respect and listen to employees'suggestions. Ye people-oriented, employees should be proud of the enterprise. Strengthen the sense of competition, improve team spirit. Strive to create more wealth for the company.

二、企业文化用英语怎么说？

企业文化

[词典]corporate culture; business culture

[例句]

1、In the enterprise development, it is important to apply to innovative thinking.

在企业发展中，企业文化对创新思维的运用具有重要的影响。

2、Despite the fact that many organizations are now taking steps to reorient the to promote creativity.

尽管事实上许多组织采取措施来重订企业文化的方向来宣传创造性。

三、麦当劳企业文化的企业文化？

是一种家庭式的快乐文化。有人评论麦当劳在中国上演新文化帝国主义，强调其快乐文化的影响，甚至说有麦当劳的国家不会进入战争。

麦当劳的同事之间不论管理级别彼此称呼对方名字，大家在一起感觉很轻松，像一家人。

员工在工作上犯错误没关系，只要你不是严重违反公司的有关政策和规定，麦当劳不会开除你。

人在于用，每个人都有长处，麦当劳一直提倡对人应表扬于众，提倡分享经验而不是高压。

麦当劳不是靠人员流动而主要靠培训来解决员工的发展和提高问题，公司每年仅培训费用就达1000多万元。

员工进入麦当劳，家人都说他们变了，做事更有条理更随和了。

四、hotwind企业文化？

       hotwind热风不仅是 一个商品品牌，更是一个时尚购物的商业品牌，她始终关注消费者的需求，其企业文化为：

      Hotwind热风真诚、朴实、人性的服务；

      时尚、品质优良的商品；

      自然、休闲、亲和的购物环境；

      以达到和超越客人的期望，让客人的每一次选择都更趋近完美，让我们与生活本质更加贴近。

五、华润企业文化？

发展理念和企业精神五大要素。

其中，使命回答的是“我们为什么而存在”的问题，体现了华润作为央企的崇高责任，是华润持续发展的内在驱动力；愿景回答的是“我们要去哪里”的问题，描绘了全体华润人为之奋斗的理想蓝图，是华润为履行庄严使命必须树立的追求；价值观回答的是“我们应该怎样做”的问题，

是华润文化的核心，是全体华润人必须共同信奉和始终坚守的价值标准和基本信念；发展理念回答的是“我们遵循何种法则”，是指导华润经营管理活动的总体原则，是为履行使命、实现愿景而必须遵循的经营哲学；企业精神回答的是“我们应具有什么样的内心态度和行为风格”的问题，是全体华润人应该具备的团队气质和精神风貌，是华润价值观在员工思想行为层面的延伸。

六、阳光企业文化？

    阳光始终坚持把品质、市场能力、盈利能力、可持续发展能力、客户满意作为一切工作的指南。

    以阳光文化为指引，培育杰出的风险管理能力、强大的市场拓展能力和卓越的客户服务能力，形成优势品牌，实现具有市场影响力和高盈利性的可持续发展。

    最强的技术力量

    最好的服务水平

    最强的市场能力

    最高的盈利能力。

    开放：海纳百川、兼容并蓄，学习与接受、创新与开发；

    规范：科学严谨、诚信和执行；

    和谐：员工团结、部门协调，上下顺畅、环节流畅、融入社会；个性鲜明．

    活力：积极向上、奋发图强，充满青春、活力和朝气。

    动力：阳光的愿景、理想、战略目标、文化，使公司产生内在的驱动力，去推动一个个目标的实现。

    合力：齐心协力，整合各方面的力量

    让自然人感受到魅力、尊敬与向往；

    让行业感受到冲击力、创造力和引领力；

    让社会感受到亲和力、影响力、吸引力。

七、椰树企业文化？

集团文化：经营理椰树成功的八字方针《诚信 求实 创新 争先》

椰树成功的五大法宝：1，敢改革动真格。

2，善决策严管理

3，行重奖处重罚

4，有贡献可先富

5，既放权又监督。

椰树“二有三不”的用人原则

“二有”：有德有才者重用，有才无德者不用。

“三不”：不唯文凭资历重厂龄，不唯个人缺点重业绩，不可偏听偏信重证据。

树“一重用十不用”德标准：

“一重用”：见困难就上、见利益就让的要重用

“十不用”：1，以权谋私的不能用

2，拉帮结派的不能用

3，出卖企业的不能用

4，争权夺利的不能用

5，过河拆桥的不能用

6，污蔑告状的不能用

7，煽动闹事的不能用

8，降职不满的不能用

9，私插亲友的不能用

10，人走茶凉的不能用

椰树员工道德标准：

1，工作上讲原则，公正廉洁。

2，生活上讲朋友，公私分明。

3，待客上讲礼貌，逆来笑迎。

4，椰树“四不三无”管理机制。

“四不”：1，不讲职称高低，看能力。

2，不讲职位大小，看效益。

3，不讲工龄长短，看贡献。

4，不讲论资排辈，看业绩。

“三无”：1，无铁工资，多劳多得。

2，无铁交椅，能上能下。

3，无铁饭碗，能进能出。

椰树实行两“期”培养接班，两“期”包括困境磨炼期和时间考察期。

“困境磨炼期”指：

1，提拔为效益好单位第一、二把手的必须有困难单位良好业绩经历；

2，提拔为营销骨干的必须有困难市场良好业绩经历。

“一、三、五”用人规定：

“一”指在担任分公司副总经理满1年后有权竞选分公司总经理；

“三”指在担任分公司副总经理满3年后有权竞选集团副总经理。

“五”指在担任分公司副总经理满5年后有权竞选集团总经理。

“时间考察期”指三个“五”时间考察期。即：

第一个“五”：先到企业基层接受5年以上的品德与能力考察，合格后提拔到中层；

第二个“五”：在中层岗位上再接受5年以上（共10年以上）的考察，成熟的可以提拔当高层副职领导；

第三个“五”：当副职5年以上（共15年以上），经考验确实胜任的，才提拔当企业接班人。

八、blackmores企业文化？

产品质量和安全，是BLACKMORES澳佳宝的企业文化。BLACKMORES澳佳宝视消费者的健康与安全为首要原则。

九、福布斯企业文化？

《福布斯》杂志的前瞻性报道为企业高层决策者引导投资方向，提供商业机会，被誉为“美国经济的晴雨表”。《福布斯》为双周刊杂志，每期刊登60多篇对公司和公司经营者的评论性文章，语言简练，内容均为原创。着重于描写企业精英的思维方式，秉承 “以人为本”的理念，倡导“企业家精神”；不停留在新闻事实的报道上，着力于洞悉新闻背景、把握动态信息和行业趋势，深入探讨和研究企业运作的经济环境。福布斯杂志的口号为“永不停息”。

十、山姆企业文化？

山姆文化的核心体现在于我们的价值观，山姆关注的核心价值是忠诚、关爱、勇敢、尊重，这也是我们创新发展的坚固基石。

1.忠诚

可靠，值得信赖

山姆公司、职员及客户之间的长期合作关系

对山姆价值、战略、政策和决策的承诺

2.关爱

愿意帮助与支持他人

传达信任与同情

3.勇敢

主动创造未来

开创与培育变化

坦率、诚实和全面的沟通

积极主动

建设性的提出并应对困难

4.尊重

尊重人与人之间的差异

正直与公平

尊重不同的文化与性别，建立多元化的团队

遵守法律法规