企业生产经营的基本情况有哪些呢？

企业经营状况包括：公司成立的时间；主营业务；注册资金；目前的销售收入、利润，缴纳税金；主要的业务合作伙伴。
对企业经营情况进行分析：
一、首先要为分析提供内部资料和外部资料。内部资料最主要的是企业财务会计报告，财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文件，包括会计主表（资产负债表、利润表、现金流量表）、附表、会计报表附注等；外部资料是从企业外部获得的资料，包括行业数据、其他竞争对手的数据等。
二、根据财务报告：按照分析的目的内容分为：财务效益分析、资产运营状况分析、偿债能力状况分析和发展能力分析；按照分析的对象不同分为：资产负债表分析、利润表分析、现金流量表分析。

企业生产经营的基本情况有：

（一）企业主营业务范围和附属其他业务，纳入年度会计决算报表合并范围内企业从事业务的行业分布情况；未纳入合并的应明确说明原因；企业人员、职工数量和专业素质的情况；报表编报口径说明。

（二）本年度生产经营情况，包括主要产品的产量、主营业务量、销售量（出口额、进口额）及同比增减量，在所处行业中的地位，如按销售额排列的名次；经营环境变化对企业生产销售（经营）的影响；营业范围的调整情况；新产品、新技术、新工艺开发及投入情况。

（三）开发、在建项目的预期进度及工程竣工决算情况。

（四）经营中出现的问题与困难，以及需要披露的其他业务情况与事项等。

什么是生产经营型企业？

泛指原生产型企业经过经济体制改革转型后， 按市场经济体制要求运行的企业。中国经 济体制改革以来，原来的生产型企业，由只管生产转 变为既管生产又重视经营；由无经营管理自主权转 变为拥有必要的经营管理自主权；由只面向上级转 变为面向市场、面向用户；由执行型转变为决策型； 由不问经济效益转变为讲求经济效益。以上转变综 合起来，就是使企业逐步形成自主经营、自负盈亏的 商品生产者和经营者，即成为生产经营型企业。这 类企业的管理，突出了企业经营的地位和作用，其目 标是提高企业的经济效益和谋求企业的不断发展。 这种面向市场，以提高经济效益为中心的管理，叫经 营型管理，又叫开放型或外向型管理。

企业生产经营指挥系统说的是什么？

根据现代生产必须高效、统一指挥的客观要求， 在企业各层次、各部门之间建立的分工而又密切协 作的管理组织系统。它由以经理为首的企业各级领 导人员、管理机构和职能人员组成。其基本内容包 括以总工程师为首的技术管理工作系统；以总经济 师为首的经营和计划管理工作系统；以总会计师为 首的财务和经济核算工作系统；以及劳动人事管理 工作系统等。企业各级领导人员，是行使指挥职能 的人员。各级管理机构包括行政管理和职能机构， 是帮助各级领导人员行使指挥职能的工作机构。职 能管理人员是同级领导人的参谋和助手。企业生产 经营指挥系统，没有固定和一成不变的模式，应从企 业生产经营活动的特点和需要出发，达到组成合理、 机构精干、职责分明、工作高效的目的。