商务备案需要什么条件？

答：商务备案的条件如下：

第一，具有独立的法人资格。特许经营业务的专业性决定了特许者必须是具有一定经济实力、管理组织能力和拥有相关的专业人员的企业法人。

第二，具有注册商标、商号、产品、专利和独特的、可传授的经营管理技术或诀窍，并有一年以上经营业绩。

第三，具有一定的经营资源。

第四，具备向被特许者提供长期经营指导和服务的能力。

什么是中国的经济发展的基础条件？

中国经济发现的基础条件是三个产业；1、一产指第一产业

第一产业，是指各类职业农民和各类水生、土生等农业原始产品，如粮农、菜农、棉农、猪农、豆农、渔民、牧民、瓜农、茶农，以利用生物的自然生长和自我繁殖的特性，人为控制其生长和繁殖过程，生产出人类所需要的不必经过深度加工就可消费的产品或工业原料的一类行业。

2、二产指第二产业

第二产业是包括各类专业工人和各类工业或产品。如注塑工、操作工、压铆工、缝纫工、焊工。传统产业经济理论中对产业划分中的一个产业部门，指以对第一产业和本产业提供的产品（原料）进行加工的产业部门。按“三次产业分类法”划分为采矿业，制造业，电力、燃气及水的生产和供应业、建筑业。

3、三产指第三产业

第三产业即各类服务或商品。公共服务业，（政治文化业、大型或公办教育业、大型或公办医疗业、公办行政、管理业、公办金融业、公办咨询收费业、声优动漫制作事务所、公办客运业、管理人员、科研教育或培训业、人力资源事务所、大型粮棉油集中购销业、民族宗教、影视媒体事务所、兵役、）。

创业需要具备哪些条件？

创业需要什么条件？这是我的观点欢迎讨论。

1.时机

创业者最关心的就是创业的机会，什么是创业的好机会？如何才能把握住创业的好机会？整个世界都是在动态向前发展着的，而创业的机会也是稍纵即逝。在这种情况下，如何才能识别和掌握创业的好机会？时机很重要。成功的创业者，都具备一种敏锐的嗅觉，能够在天机乍现的时候，果断而迅捷地出手，通过创业而把握住机会。所以，对于时机的把握能力，往往决定了创业者能否获得最终的成功。创业的机会抓到了，而且在时间上也刚好合适，符合社会和环境的需要，那么，创业往往会比较顺利，也有更大的可能获得成功。但是，如果时机不成熟，或者好的时机已经过去了，那么，创业的难度就会加大，失败的可能性也会提高。

2.资金

即便是白手起家，也是需要有一定的资金作为支撑的，包括初期的启动资金和后期经营中需要的流动资金。创业者要提前做好预算和规划，自己有多少钱就干多大的事情。如果你一分钱都没有，这并不是很大的问题，问题是你一定要有方法让自己找到钱，这才是最主要的，招商引资让别人出钱来帮你实现梦想也是很重要的。

但如果懂得运用不同资源，即使手头上没有足够的创业资金，还是有机会的。比方可以采取合伙投资，一方面投石问路，一方面储备财源，寻求让双方获利的机会。接著善用资金、开源节流，创业发展就不是问题了。

3.团队

早已经过了单打独斗的年代了，三国时期刘备“创业”的时候，也是结拜兄弟，更何况21世纪的我们。马云创业的时候有自己的18罗汉，俞敏洪创立新东方的时候有‘三驾马车’，组建一支凝聚力强的团队。这也是创业成功的一个基本条件。一个人去实现创业梦想可能性不大，但是一个团队的力量要高出很多，所以很多创业者在创业的时候应当寻找一个值得信任的团队一起来并肩作战，共同为实现创业梦想而努力。

4.合适的项目

在创业时，不可以盲目的选择一些热门以及自己不了解的项目，而是应当根据自身的情况进行选择投资。只有选择自己喜欢的行业进行投资，或者是自己比较擅长的项目进行投资，才可以有效的让自己拥有良好的信心，还有干劲儿，从而更好的前行，保证创业成功的机率。有些项目看起来很赚钱，很有前景，但是跟自己能力不比配，无法驾驭，这样的项目也应该放弃，一定要找自己适合的项目，自己能驾驭的项目，俗话说适合自己的机会才叫机会。

5.人脉

人脉是创业的重要助力，尤其白手起家者，更需要广结善缘，才能在事业上增添助力。有了活络丰沛的人际网络，不但可避免孤军奋战的窘境，还能增加源源不绝的机会与交流管道。除了亲朋好友，同学、同事，乃至同行或非同行的人，都是建立人脉的对象。如果在所创业领域里有人脉的话更好，可以帮你对接更多的资源，结交行业更多的人才。

我认创业最重要的是时机。

拿Airbnb举例，我们都知道它很成功，但最初很多聪明的投资者都没有投资，因为觉得：“没有人会把自己家租给陌生人”。当然，用户证明这种想法是错的，但它成功的原因中，除了有一个好的商业模式、一个好想法，超棒的执行力外，还有一个因素，那就是时机。

Airbnb恰恰创立于经济周期中的经济萧条时，人们非常需要额外收入，这也许有助于人们对钱的渴望，超过他们不想把房子租给陌生人的想法；而Uber其实也差不多，它需要司机加入系统的时机如此完美：大量司机正寻找额外收入，这一点，非常非常重要。

中国也有这样的 作为当年也曾经首富过的陈天桥一手掌控的盛大，在今天，已经不在一线阵营。

陈天桥打算用一个硬件来完成盛大只是一个游戏公司的所谓大转型，他寄希望于“客厅”。2003年，陈天桥制定过一个“家庭娱乐战略”，他希望能整合九个业务模块：个人电脑、电视、手机、电影、音乐、游戏、广告、预付费和电子商务，核心，就是“盒子”。但陈天桥没有这个天时，虽然他真的战略眼光非常好：软硬合一、某个硬件为核心，构建生态，这都是今天高科技公司的方略。他所欠缺的天时就是：这个盒子，没有内容。

今天无论是所谓山寨盒子，还是有互联网牌照的盒子，都有一个操作系统，大体上用的都是安卓系统。一个好的操作系统，可以让更多的开发者云集，用户就能得到更多的应用去使用。但盛大盒子不仅欠缺视频内容合作者，连操作系统都欠奉，那就不用谈应用合作者了。

这个战略其实和今天的小米非常像，但小米是在手机普及的前几年才实现客厅战略的，时间不同，完全不可同日而语。

的确，过于超前的想法，也就是时机不对，其实是失败的根源之一。盛大的教训，我个人觉得，被雷军转化了那句流传甚广的名言：风来了，猪都会飞。反过来讲，不在风口，没有选择合适的时机，即使是首富也不可逆转失败的结局。

说了这么多，总结一下，我要说的就是：资金很重要，团队很重要，项目也很重要，但时机更重要。