学习工商企业管理都该读那些书？？

个人认为 如果在中国需要读 工具书+屠龙术
如果在国外就读工具书就行了

1. 工具书:
读点西方的经济学书记,只是工具。财会书。。。等等

如果以后打算
真正运用还需要读点老祖宗的东西
2. 屠龙术：
易经 教你做人做事
道德经 教你辩证思维
孙子兵法 如何自己做事和带领团队做事
历史书 当做镜子来参考现实
。。。。。

工商管理专业论文英语翻译

战略性人力资本并非所有经理人都同样适合于所有企业的情况. 战略所需技能,以控制成本,在激烈的价格竞争,是不相同 需要改进的顶线在一个迅速增长的业务或平衡投资对现金流生存 高度周期性业务. 这种技巧通常转移到新的环境,是最便携型人力资本以外 一般管理技能,但他们不会提供一个有利的战略需求,该公司不配合 经理人的技能. 当电信业放松管制和挑战的新加入者,比如, 前几个钟系统管理者能够成功地过渡到快速移动,创业,成长的环境, 尽管老练的老兵何种行为会被视为是美国管理最佳的公司之一. 到1990年 通用电器和照明企业需要注意成本,成熟产业和高度工会劳动力. 其飞机引擎,电力系统,工业系统,交通系统业务是周期性的,需要小心地管理资金. 葛资本,塑料,医疗系统,及NBC分别增长领域,不论是有机或通过全球化或收购. 编码,我们葛经理人的简历, 我们能够决定自己的战略技巧和分类,这些人作为成本控制,种植者, 或周期管理的基础上根据自己的管理经验时葛. 用标准普尔产业报告 然后我们编码的战略挑战,每一个新的公司前经理葛被雇用. 9 20个行政过渡,我们研究了涉及战略技能比赛,也就是说,比如 悟性成本刀具被网罗成为公司的管理成本,反而是关键驱动力 成功. 其余的11家构成话题. 当战略需要相应的战略经验的聘请葛长官 公司出现异常年均回报为14.1% ,而配对相合看到回报? 39.8% . (见"的展览的影响,符合" ) .