中小型企业如何通过OA系统量化管理成本？
目前对于一个企业来说,OA系统的引入的确需要企业制定专项经费,就中小企业而言这往往需要一笔不小的费用，但对于一个企业发展来说，专业的管理系统，往往能提高公司的效益，使员工高效便捷办公，提升企业发展。
中小型企业如果没有正规化的管理制度，时间久了容易出现“人情化管理”，员工自由散漫工作效率低。没有正规划的管理制度，企业考勤难管理、办公用品领用不限制、固定资产理不清、文件管理无条理、纸张浪费等情况，严重导致不必要的成本浪费。PHPOA办公系统里面的人事行政模块会有资产管理，办公用品领用管理，考勤管理，可以做到员工资产明细清晰，考勤统计一目了然，有节制的领用办公用品，减少公司内部不必要的费用支出。
求施工项目成本管理有关的外文
“随着建筑市场的日趋成熟，建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈加的激烈，项目的利润空间越来越低，这就要求各施工企业加强自身的成本控制。项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，然而成本控制的核心就是施工成本控制，因此研究项目施工成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。
在施工阶段，大量的投资资金通过施工这一环节不断“物化”而实现项目投资。那么就要在这一重要的环节搞好成本控制，达到减少浪费增加收入的目的。本论文通过对建筑施工企业项目施工成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述，针对施工企业项目施工成本控制中目前存在的主要问题，对建设项目施工成本控制进行了粗浅的研究，提出在成本价格一定的情况下，注重项目的质量控制，把开源节流原则与质量控制原则相结合起来，向管理要效益，争取利润的最大化，为企业取得更好的经济效益。
” There are these With the increasing maturity of the construction market, construction enterprises in construction projects on the competition even more fierce, more and more space projects in low-profit, which requires all construction enterprises to strengthen their own cost control. Is to determine the project cost control Construction enterprise market competitiveness of the key, but cost control is the core of the construction cost control, cost control on construction projects to improve the market competitiveness of enterprises is of great practical significance.
During the construction stage, a large number of investment funds through the construction of this part of the materialization and realization of investment projects. So it is necessary to do a good job in this important part of cost control to reduce waste to increase revenue purposes. In this paper, through the construction enterprise project construction cost control the content and features of meaning and purpose and principles of the project on cost control, project construction enterprises for cost control in the construction of the existing main problems in building construction project cost control was shallow The research, the cost price of certain circumstances, the projects focus on quality control, the principle of increasing revenue and reducing expenditure and quality control principles of combining the management to be effective, for the maximization of profits for the enterprises to obtain better value for money.
