什么是企业家?怎样成为企业家？

什么是企业家？如何定义一个成功的企业家？

我的观点是：

1、成功企业家

是一个带动者。带动员工不断进取。管理者要能够真正地带动员工，一定要通过学习不断的提升自身的素质、不断的丰富自己在管理方面的知识、经验与能力。

2、成功企业家

不能孤军奋战，要培养起能够将把影楼所有人员积极性调动起来的能力，给每一个人充分发挥自己潜能的机会，同时又能形成团队力量。

3、成功企业家

应培养自身的沟通能力，影楼是由具备不同的工作技能和不同社会背景、有着不同性格的员工构成，因此，良好的沟通能力是形成凝聚力的基础。

4、成功企业家

应具有强烈的责任感和使命感，不但要承担对公司生存、发展的重任，也要对员工工作、生活负责，并以此为自己人生价值之所在。

成功企业家

老板/经理的行为活动，直接影响着企业的行为、影响着企业的成败，使我们老板/经理的行为结果具有必然性，成为领袖型的成功企业家

第一、敬业精神是管理者所应具备的非常重要的一种品质。只有懂得敬业，才能热爱自己的企业，热爱自己的本职工作。过去在党政机关工作时，常常碰到某些企业会有这样的现象，比如有的管理者在外边对本企业说三道四，甚至出现董事会的决议都贯彻不下去的情况，这在国外是不可想象的，一个成功的管理者必然具有良好的职业操守。

第二、吃苦耐劳，不怕困难。管理者应具备承受各种困难和压力的能力，越是在最困难的时候，越是要保持清醒的头脑。俗话讲“办法总比困难多”，因此要善于在重重困难的夹缝中，选准解决困难的突破口并采取具体措施。

第三、重实效，凭业绩说话。做企业管理工作不能夸夸其谈，要实事求是，立说力行。同时做任何事情要符合客观规律，更要按照市场经济的运行规则开展工作。否则会给企业带来很大的麻烦。

第四、终身学习，提高学习力。社会在飞速发展，管理者是否能快速地反应并接受新鲜事物、更好地适应新的发展潮流，成为市场竞争的关键，因此管理者必须及时“充电”，并不断提升自己的学习力。

第五、重视团队精神。一场战役的胜负，除了指挥员对敌情客观地分析、正确的判断和果断的决策外，更重要的任务是把团队中每位高素质的战士团结起来，产生巨大的战斗力。我们开发的每一个项目，也如同每一场战役，只有把每一位员工的积极性都调动起来才能取得成功。所以一个优秀的企业，也如同一支能征善战的优秀军队，除了指挥员正确果断的决策外，它还需要整个团队的精诚合作。

什么是资本家，什么是企业家？

资本家和企业家意思一样的，由于国体的不同叫法就变了。同样是私营企业的管理者，社会主义国家就没人再叫资本家了，因为在很早的一个年代，资本家是阶级斗争的对象，人们不愿和这个名字同流合污！

根据名词解释，现在的一些私人企业家不是资本家又是什么那？

嗯，挺好。这个问题有一个再好不过的例证，就是九九六，马云的资本家的资本嘴脸和他企业家的激情澎湃奇怪地组合在一起了。一时间蛊惑了不少的年轻人。特别是那些想创业成名成家的梦想家们。

事情总是有回转的时候。直到有一天，一个年轻的，也就是还算不上中年人的突然猝死，让人们开始联想过劳死，继而联想到九九六，于是乎几乎掀起了一场思辩的风暴。

嗯，资本家和企业家在马云这里奇妙地揉为一身了。确实是这样，你无法确定他的哪个亿是黑的，哪个亿是白的。他的本质上是资本家，而华丽的外表则是企业家。

企业家，是很容易判断的。做实业的，都是企业家。而做金融的，投资的，甚至是互联网的，则是资本家。世界最著名最经典的资本家当属巴菲特了。股票就是金融的核心代表产品。而石油，大宗商品，通常也被认为是资本项目。总之，只要是抓住实业这个内涵，两者还是比较容易区分的。现在中国的房地产，就是典型的资本运作的产品。王石，顶着企业家的名号做着资本家的事。所有这些大房地产商都是。房子，更多的是金融产品了。一直成为最火的投资品。投机投资属性是很典型的。

这是个中学生的问题，但要回答的好，而不是背定义，那也得有硕士的水平。敢把两个家堆到马云身上，头条也就只有秋歌一人而已。我还专为他创造了一个词句，叫紫后无色一片白。他是个聪明人，急流勇退。不然很可能就是紫后无色一片白。就全世界来说，对他而言，我这一句足够金贵。恐怕是没人胜过它。

适可而止。这是凡是成为家的人都必须懂得的一条缺律。不然下场就是一片白！！！