成功企业家应具备那些素质？
1、成功企业家
是一个带动者。带动员工不断进取。管理者要能够真正地带动员工，一定要通过学习不断的提升自身的素质、不断的丰富自己在管理方面的知识、经验与能力。
2、成功企业家
不能孤军奋战，要培养起能够将把影楼所有人员积极性调动起来的能力，给每一个人充分发挥自己潜能的机会，同时又能形成团队力量。
3、成功企业家
应培养自身的沟通能力，影楼是由具备不同的工作技能和不同社会背景、有着不同性格的员工构成，因此，良好的沟通能力是形成凝聚力的基础。
4、成功企业家
应具有强烈的责任感和使命感，不但要承担对公司生存、发展的重任，也要对员工工作、生活负责，并以此为自己人生价值之所在。
成功企业家
老板/经理的行为活动，直接影响着企业的行为、影响着企业的成败，使我们老板/经理的行为结果具有必然性，成为领袖型的成功企业家
第一、敬业精神是管理者所应具备的非常重要的一种品质。
只有懂得敬业，才能热爱自己的企业，热爱自己的本职工作。过去在党政机关工作时，常常碰到某些企业会有这样的现象，比如有的管理者在外边对本企业说三道四，甚至出现董事会的决议都贯彻不下去的情况，这在国外是不可想象的，一个成功的管理者必然具有良好的职业操守。
第二、吃苦耐劳，不怕困难。管理者应具备承受各种困难和压力的能力，越是在最困难的时候，越是要保持清醒的头脑。俗话讲“办法总比困难多”，因此要善于在重重困难的夹缝中，选准解决困难的突破口并采取具体措施。
第三、重实效，凭业绩说话。做企业管理工作不能夸夸其谈，要实事求是，立说力行。同时做任何事情要符合客观规律，更要按照市场经济的运行规则开展工作。否则会给企业带来很大的麻烦。
第四、终身学习，提高学习力。
社会在飞速发展，管理者是否能快速地反应并接受新鲜事物、更好地适应新的发展潮流，成为市场竞争的关键，因此管理者必须及时“充电”，并不断提升自己的学习力。
第五、重视团队精神。一场战役的胜负，除了指挥员对敌情客观地分析、正确的判断和果断的决策外，更重要的任务是把团队中每位高素质的战士团结起来，产生巨大的战斗力。
我们开发的每一个项目，也如同每一场战役，只有把每一位员工的积极性都调动起来才能取得成功。所以一个优秀的企业，也如同一支能征善战的优秀军队，除了指挥员正确果断的决策外，它还需要整个团队的精诚合作。
第六、牢固树立市场竟争意识和忧患意识。
二十一世纪既是竞争的年代，又是合作的年代，也就是在竞争中有合作，在合作中也有竞争。要让企业成为百年老店，管理者必须树立牢固的忧患意识，特别是企业在每一阶段的发展过程中，要找准阻碍发展的症结和自身存在的问题，要永不知足，知足就是落后，落后就会被淘汰。
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一个成功的企业家要具备什么素质?
楼主你好!
在现代经济环境下，创业的人越来越多，但是每个人做事的方法都不一样，而成功的机会却是均等的，就看你能不能把握住。
大量成功与失败的事实表明，很多的时候，成功与失败往往在一念之间，成功的人胸襟宽广、知识丰富、为人豁达、充满激情、做事有条理有计划;失败的人，往往想象自己是超人，比别人都强，能够解决任何问题，事必躬亲，凡事都要过问，甚至部下写一个报告也要挑出点毛病，把自己看成一个完美极致的人了。
而结果是，自己越来越累，而手下要么是忍受不了这种低级的、无理老板的领导，那些有能力有才华的人离你而去。要么就是养了一帮只会唯唯诺诺，阿谀奉承的无能之辈。因此，他们做事总是每天忙忙碌碌，顾了头顾不了屁股，忙于应付，最终把企业领进死胡同。
对于一个企业家而言:创业要靠机遇--把握住机会，有胆有识，永不言败;
成功要靠团队--团结管好自己的团队，积极冷静的处理好企业的生存环境，从政府到企业周围的老百姓，法在先，合为贵;
生存要靠制度--企业的制度是企业每个人行动的规范，从老板到员工一视同仁，也是企业竞争力的核心之一;
发展要靠文化--企业的可持续发展，经营固然重要，而企业文化才是企业的灵魂。
老伴、团队、员工靠什么团结到一起?靠什么让大家心甘情愿地为企业付出?靠什么永远都坚定的支持你?靠的是企业文化这个精神支柱。
在现代的经济环境下，创业的人越来越多，但是每个人做事的方法都不一样，而成功的机会却是均等的，就看你能不能把握住。
大量成功与失败的事实表明，很多的时候，成功与失败往往在一念之间，成功的人胸襟宽广、知识丰富、为人豁达、充满激情、做事有条理有计划;失败的人，往往想象自己是超人，比别人都强，能够解决任何问题，事必躬亲，凡事都要过问，甚至部下写一个报告也要挑出点毛病，把自己看成一个完美极致的人了。
而结果是，自己越来越累，而手下要么是忍受不了这种低级的、无理老板的领导，那些有能力有才华的人离你而去。要么就是养了一帮只会唯唯诺诺，阿谀奉承的无能之辈。因此，他们做事总是每天忙忙碌碌，顾了头顾不了屁股，忙于应付，最终把企业领进死胡同。
对于一个企业家而言:创业要靠机遇--把握住机会，有胆有识，永不言败;
成功要靠团队--团结管好自己的团队，积极冷静的处理好企业的生存环境，从政府到企业周围的老百姓，法在先，合为贵;
生存要靠制度--企业的制度是企业每个人行动的规范，从老板到员工一视同仁，也是企业竞争力的核心之一;
发展要靠文化--企业的可持续发展，经营固然重要，而企业文化才是企业的灵魂。
老伴、团队、员工靠什么团结到一起?靠什么让大家心甘情愿地为企业付出?靠什么永远都坚定的支持你?靠的是企业文化这个精神支柱。
企业家要具备的十种素质:
1、敢于决断--克服犹豫不定的习性
很多人之所以一事无成，最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段，总是左顾右盼、思前想后，从而错失成功的最佳时机。
成大事者在看到事情的成功可能性到来时，敢于做出重大决断，因此取得先机。
2、挑战弱点--彻底改变自己的缺陷
人人都有弱点，不能成大事者总是固守自己的弱点，一生都不会发生重大转变;能成大事者总是善于从自己的弱点上开刀，去把自己变成一个能力超强的人。
现代经济环境下，有一部分人经管文化知识水平不高，因为改革开放的契机，靠着机遇和胆量，取得了一点小小的成功，就找不着自己的位置了，刚愎自用唯我独尊，一个连自己的缺陷都不能纠正的人，只能是失败者!这也是许多民营企业最后走向失败的主要原因 。
3、突破困境--从失败中撮成功的资本
人生总要面临各种困境的挑战，甚至可以说困境就是“鬼门关”。
一般人会在困境面前逃避、畏缩，而成大事者则能把困境变为成功的有力跳板，紧紧地团结一切可以团结的力量，把握住自己的团队，冲出瓶颈走向胜利。
4、抓住机遇--善于选择、善于创造
机遇就是人生最大的财富。
有些人浪费机遇轻而易举，所以一个个有巨大潜力的机遇都悄然溜跑，成大事都是绝对不允许溜走，并且能纵身扑向机遇，只在河里游泳的人，不知道大海的宽阔，由于知识、文化、阅历的局限，许多的人其实浪费了许多创造财富的机遇。
5、发挥强项--做自己最擅长的事情
一个能力极弱的人肯定难以打开人生局面，他必定是人生舞台上重量级选手的牺牲品;成大事者--在自己要做的事情上，充分施展才智，一步一步地拓宽成功之路，而最重要的是知道自己每天应该改干什么，熟重孰轻，要有条理有计划,不能想当然跟“神精病”一样，一点准都也没有。
尤其是对于一个决策者，更不能被锁事缠身。
6、调整心态--切忌让情绪伤害自己
心态消极的人、容易激动控制不住自己情绪的人，无论如何都挑不起生活和事业的重担，因为他们无法直面一个个人生的挫折。成大事者--心若止水，永远用积极的心态笑面人生，要知道，一个决策者或领导人，你的积极与消极情绪很可能影响到你的团队的每个人，甚至你的做事风格会决定你的企业文化的基础。
有人说,人才分为五个等级:帅才--某大事者，运筹帷幄，能站在全局的高度看事情的发展，做出决策;将才--能做好具体的事，独当一面;英才--在某一个领域或某一项，有出众的才华，使企业团队的核心骨干;庸才--缺少工作热情，似驴拉磨，不打不走，是个可有可无的人;蠢才--成事不足，败事有余，既缺少团队合作精神，又好高骛远，牢骚满腹，怪话连篇，缺少实干精神。
这五种人之中，相信，每个人都能找到自己的位置。
7、立即行动--只说不做，徒劳无益
一次行动胜过百遍心想。有些人是“语言的巨人，行动的矮子”，所以看不到更为现实的事情在他身上发生;成大事者是每天都靠行动来落实自己的人生计划的。
8、善于交往--巧妙利用人力资源
在中国，企业的发展经营很重要，项目很重要，更重要的是与政府银行的沟通。总结分析众多成功的大企业，无论是什么性质的企业，都离不开政府和银行的支持。
9、做人做事--坦诚富有理性
不同的做事处事方法会有截然不同的结果，为人难，做事更难，最难的是管不了自己，尤其是左右不了自己的情绪，改变不了自己的怀习惯，能克制自己做事的思维决策10%的人，是一个合格的经营者;能克制自己做事的思维决策30%的人，是一个成功的经营者;能克制自己做事的思维决策50%的人，是成功的大企业家;能克制自己做事的思维决策60%的人，是伟人、圣人，能克制自己做事的思维决策60%以上的人，百年难遇，因为人性的弱点决定了智慧动物的局限性。
10、不以成败论英雄--
经营企业是一个过程，成功也好失败也罢，只是一个过程而已，路上的坎坎坷坷是一笔巨大的人生财富，在两鬓花白的时候，在回顾人生的时候，面对后人的时候，敢于说:我努力了、拼搏过了，那才是精彩的人生，永恒的传奇。
希望能对你有所帮助```。
