企业家和资本家怎么界定，马云是哪类？

资本家就是今天的商业企业家，任何企业的发展和投资企业的产品开发，只是为了企业的生存发展，其目的就是为自己创造更大更多的利润，所以商业企业家就是以赢利为目的，与爱国没有半毛钱的关系。

若将几个网红企业家，以江湖人物来对比，马云应该是桃花岛主，为什么呢？因为他不守成规，喜欢创新，玩点新花样。

马化腾应该是西毒，为了利益，从不讲江湖道义，什么钱都要挣。

任正非，应该是丁春秋，为什么呢？为了目的，可不选手段，他的末位淘汰制，就是来源于丁春秋的门规，要想成为大师兄，本事不重要，手段很重要。

董明珠，应该是灭绝师太，为什么呢？她狂妄自大，目中无人。

企业家和资本家没有根本的分界线，都是两个名词一个内容。不论唱高调或者是低调，都是明摆着的事实，改变不了

“资本家”这个词，是马克思命名的，是个贬意词。这个词一直用到上世纪八十年代初

“企业家”这个词，是改革开放后产生的新名词。这个名词注入了新时代新理念新思想，也就是对“资本家”这个词做出了新的注解而已。

什么是企业家?怎样成为企业家？

什么是企业家？如何定义一个成功的企业家？

我的观点是：

1、成功企业家

是一个带动者。带动员工不断进取。管理者要能够真正地带动员工，一定要通过学习不断的提升自身的素质、不断的丰富自己在管理方面的知识、经验与能力。

2、成功企业家

不能孤军奋战，要培养起能够将把影楼所有人员积极性调动起来的能力，给每一个人充分发挥自己潜能的机会，同时又能形成团队力量。

3、成功企业家

应培养自身的沟通能力，影楼是由具备不同的工作技能和不同社会背景、有着不同性格的员工构成，因此，良好的沟通能力是形成凝聚力的基础。

4、成功企业家

应具有强烈的责任感和使命感，不但要承担对公司生存、发展的重任，也要对员工工作、生活负责，并以此为自己人生价值之所在。

成功企业家

老板/经理的行为活动，直接影响着企业的行为、影响着企业的成败，使我们老板/经理的行为结果具有必然性，成为领袖型的成功企业家

第一、敬业精神是管理者所应具备的非常重要的一种品质。只有懂得敬业，才能热爱自己的企业，热爱自己的本职工作。过去在党政机关工作时，常常碰到某些企业会有这样的现象，比如有的管理者在外边对本企业说三道四，甚至出现董事会的决议都贯彻不下去的情况，这在国外是不可想象的，一个成功的管理者必然具有良好的职业操守。

第二、吃苦耐劳，不怕困难。管理者应具备承受各种困难和压力的能力，越是在最困难的时候，越是要保持清醒的头脑。俗话讲“办法总比困难多”，因此要善于在重重困难的夹缝中，选准解决困难的突破口并采取具体措施。

第三、重实效，凭业绩说话。做企业管理工作不能夸夸其谈，要实事求是，立说力行。同时做任何事情要符合客观规律，更要按照市场经济的运行规则开展工作。否则会给企业带来很大的麻烦。

第四、终身学习，提高学习力。社会在飞速发展，管理者是否能快速地反应并接受新鲜事物、更好地适应新的发展潮流，成为市场竞争的关键，因此管理者必须及时“充电”，并不断提升自己的学习力。

第五、重视团队精神。一场战役的胜负，除了指挥员对敌情客观地分析、正确的判断和果断的决策外，更重要的任务是把团队中每位高素质的战士团结起来，产生巨大的战斗力。我们开发的每一个项目，也如同每一场战役，只有把每一位员工的积极性都调动起来才能取得成功。所以一个优秀的企业，也如同一支能征善战的优秀军队，除了指挥员正确果断的决策外，它还需要整个团队的精诚合作。