如何管理员工，如何做沟通？

关于如何管理员工，其实用管理 管理，少管多理才是真正的管理，让员工做到自觉完成自己的工作量！才是最有效的管理，也是最轻松的管理！员工也是做得最没压力的，不然谁喜欢上班老是一个人紧紧地盯着工作。盯着越紧越想偷懒！反而通过有效且人性化管理，让员工感觉到自己受到尊重，自然不会偷懒，该做就做，该休息就休息。不用担心休息不做事时被管理人员看到而被说偷懒了！关于如何做到让员工自觉完成工作任务有以下几点吧，

第一，劳逸结合，有出力气自然得有休息时间，可以设定每小时休息大概10分钟，让员工自由休息一下，毕竟是人，又不是机器，休息一下，养足精神，反而事半功倍！

第二，分配合适的工作量，大概是分配成员工一般速度完成后离下班还有一个小时，那么消极怠工的员工可能下班前还不能做完。而认真做完的员工可以提前休息，喝茶！

第三，奖罚分明，做得好的自然要奖励，以资鼓励嘛！，像小学发奖状那样。那么做得不好的自然就是要罚了，罚也是小罚！罚个过程，罚个意思！以示警告！

至于如何做好和员工的沟通，这个不难。管理者必须主动跟员工嘘寒问暖！关心员工！给人不是把自己当上级的感觉，平易近人，自然就好沟通了！

管理者应如何与下属沟通？

谢谢邀请！

做为管理者，与下属于沟通的能力，确实非常重要！我们很多的管理者把与下属的沟通，变成了拉家常,变成了“训导”来维持自已的权威，或者把沟通变成了对某些员工特殊关怀的手段，所以常常由于这种的沟通，让你的管理陷入危机之中。

所以，我认为与下属的沟通，首先是要明确目的，依据我的经验与下属沟通的目的主要是以下两两点：

一、帮助下属聚焦重点工作；

二、培养下属对你的信任。

关于沟通场景与时机，一定要放在与员工的工作方向或者工作计划不够聚焦时，为什么？因为这个时机能够帮助员工快速成长，作出业绩；也能让下属的工作方和能与你保持一致，这样下属也能够通过日常与你工作的默契，获得被认可感受。那帮助员工聚焦重点工作，如何沟通，可以通过以下六个问答来解决：

1、需要做什么？

2、为什么做？(做的目的是什么)

3、何时做比较好？

4、何处做比较好？

5、何人做比较合适？

6、哪种方法最合适？（需要什么样的资源）

关于沟通的场景与时机，还有一种情况是要放在员工解决问题受拙，或者工作出现失误时，为什么? 因为，这种时机下，由于害怕你的指责，或许是需要你帮助他解决问题的不确定下，需要你及时的进行沟通。这种沟通时机，会赢得下属对你的信任。在这种情况下如何沟通，主要是以下三点：

1、先帮助下属解决眼前问题；

2、让下属于明确问题的后果与严重程度；

3、帮助他形成总结与闭环，不再犯。

当然，沟通除了以上两个目的，还有可能是一些需求方面没有被满足，或者由于感受到不公平的待遇受到委屈时，也需要及时的与下属进行沟通，这种心理上的问题，也是需要及时沟通的，这种情况不也要多掌握一些信息，要因人而异，因事而异来进行沟通了。

以上回答，希望能给你帮助！谢谢!