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这里有一个家伙有足够的精明和脑力，有效地按住两个行政总裁的职位，一旦-做一个美丽的了不起的工作都。我们已列出了他的职位，苹果，但当然史蒂夫乔布斯也违背了皮克斯动画工作室，动画公司。职位被捕苹果的缓慢死亡螺旋，甚至把一些oomph重新纳入创业电脑公司，他帮助发现。未来在后，价值10亿美元的损失在1997财政年度，工作翻开了1.06亿美元的利润-3 8％ ，高于华尔街分析师的共识目标。有很多应归功于一个很简单的想法：让电脑在不同的颜色。职位是唯一一个谁认为做到这一点。丰富多彩的中价的iMac还成功地打下来的相容性难题。苹果的位置，作为机互联网，相容性问题是没有什么大不了。在幕后，乔布斯还精简了产品线，减少了算，综合布局，精简的库存。同时，在皮克斯动画工作室，一个错误的生命被捕，共达到1.59亿美元的国内票房，最高的国内动画采取自玩具总动员和第三的最高纪录后，玩具总动员和领导人，狮子王。
经营理念： “技术是不是努力的一部分。努力的一部分是，谁去购买呢？他们如何购买？你怎么告诉他们有关它” ？
头痛：多种。苹果仍是一个点- squeak向Wintel联盟歌利亚。与用不到百分之十的电脑市场，苹果的需要，以吸引更多的软件制造商到生产计划为Mac 。该公司已削减约高达可以。现在它有一个更严厉的工作：使销售增长。和什么样的后续行动？职位大概也没有被开支高达他应该对研究和发展。最后，那里是他的继任者？皮克斯动画工作室，合议的地方，可以运行没有他-但什么苹果？不是一个好地方，老板，谁拒绝删除“临时”这个前缀从他的首席执行官的标题。
管理作风：在苹果电脑，乔布斯是一个汞micromanager -有些人说n anomanager。几乎每一个决定的推移他。 “在任何时间， 1.0万雇员的好奇， '会有什么史蒂夫说什么呢？ ， '不是'什么是正确的事做什么？表示： ”一位前苹果Exec的。在皮克斯动画工作室，实现了，他是不是一个有远见的电影，他离开的专家，以他们的针织。
习惯：众所周知，休闲服饰，他邮轮办公室shoeless ，并在运动衫-但不要错误，他为下岗回。小食就granola doused与苹果汁。
真实的故事：前牛顿掌上电脑行政沙质benett告诉他underlings该附属将折叠回到苹果电脑-之前的工作作出了正式宣布。消息传出后，泄漏，工作发射benett 。