建立企业内部沟通机制的方式有哪些？

  建立企业内部沟通机制的方式：(1)增加沟通渠道。公司应该根据经营管理的实际情况选择适当的沟通渠道，以提高沟通的有效性。其中要特别注重非正式沟通。非正式沟通更能激发和调动人的主动性、积极性、创造性，进一步实现个人和企业的共同发展。可见，可以通过完善公司的沟通制度和系统来了解公司员工乃至公司各个阶层的不同意见。
  (2)化解员工与公司的矛盾。公司要积极地改善沟通环境，创造良好的沟通氛围，化解员工与公司之间的矛盾。公司高层领导应以开诚布公的方式，走出办公室，本着真诚的态度和基层员工进行相互交流，并且要为员工创造一个良好的沟通氛围。通过正式和非正式的沟通方式，让员工对公司的问题和公司的发展愿景畅所欲言。
  并根据员工提出的问题，采取有效的措施。只有通过积极地改善沟通环境，才能有效化解员工与公司之间的矛盾。(3)完善工会制度。工会一直不为企业主所喜欢，他们总认为工会会干扰企业的正常运转。但是公司完全可以利用工会来加强员工之间的沟通以及抵制企业内部非正式组织对员工的影响。
  建立工会，通过正确的引导，可以加强员工之间的沟通。(4)建立沟通反馈机制。公司在完善沟通制度和系统、改善沟通环境等基础上要注重沟通反馈机制的建立。从系统理论来看，没有反馈的沟通不是一个完整的沟通。单向的传递容易导致信息失真，从而使沟通的效果降低。
  通过反馈机制的建立，使自上而下的沟通和自下而上的沟通达到平衡，只有建立了完善的双向交流机制，企业才能真正地实现卓有成效的沟通。