入迷英语

您现在的位置是:首页 > 企业英语 > 正文

企业英语

有没有好的管理员工的书籍?

zxc2022-03-04企业英语62

当然有,先来看看,管理员工一般可以从两个方面去着手准备:

一个是提升管理人员的综合素质来管理员工。

另一类则是直接落实到员工,通过提升员工的素质来更方便的管理员工。接下来我将以这两个部分来推荐对应的书籍给你。

第一类:以提升管理人员综合素质为主的书籍。

1.《卓有成效的管理者》

看看基本内容:

对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。

管理者,就必须卓有成效。

卓有成效是可以学会的!

如此,一群平凡的人,就做出不平凡的事。

书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血。

2.《OKR工作法》

《OKR工作法》讲述了一种风靡硅谷科技企业的全新工作模式。

如何激励不同的团队一起工作,全力以赴去实现一个有挑战性的目标?

本书从这个险象环生的创业故事讲起,围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)方法的基本原理和实施原则。

O表示目标(Objective),KR表示关键结果(Key Results),目标就是指你想做什么事情(比如上线一款游戏),关键结果就是指如何确认你做到了那件事(比如一天2.5万个下载量,5万美元收入)。

3.《赋能:打造应对不确定性的敏捷团队》

在错综复杂的新生态下,预测已经成为不可能,运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式,唯有如此才能在新生态下取得成功。

一手打造了全球最强战斗力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利•麦克里斯特尔,在一场残酷的战争中对特遣部队进行重塑,将其打造成新物种:一张在沟通上极度透明、在决策上去中心化的网络。“深井”间的壁垒被摧毁。领导者们看着运转最小团队的最佳操作方式,并且找到方法把这些操作方式推广到上成千上万的人身上,同时运用一些10年前还无法想象的技术将这些人捏合成一个整体。

4.《危机领导力:领导团队解决危机的十种方法》

《危机领导力:领导团队解决危机的十种方法》介绍的是悉尼至霍巴特帆船赛被誉为航海界的“巅峰征程”。在这项重量级航海赛中,各路英雄争锋角逐。其中,一支业余水手组成的队伍“午夜漫游者”凭借他们毫不起眼的装备取得了比赛的胜利,被载入史册。

《危机领导力:领导团队解决危机的十种方法》中,作者通过对“午夜漫游者”号胜利经验的潜心研究,析取出十种团队建设和领导力方面的方法,从而助力团队在逆境中生存,在劣势中发展。那些努力存活、期望改进、打算在竞争中胜出的企业和团队将会发现这些策略非常有用。

第一类:以提升员工综合素质为主的书籍。

1.《高效能人士的七个习惯》

史蒂芬·柯维被《时代周刊》评为“影响美国历史进程的25位人物之一”。普京感慨:“俄罗斯应该出现这样伟大的思想家。”史蒂芬·柯维的思想和成就,与拿破仑·希尔、戴尔·卡耐基比肩。

《高效能人士的七个习惯》是史蒂芬·柯维(美)的一本著作,首次出版于1989年。强调以原则为中心,以品德为基础,进行能达到个人效能和人际效能的“由内而外”的修炼。 “七个习惯”——基于历久弥新效能原则的个人领导力体系,正在改变着美国、中国等世界各地的企业,改变着政府机关和军队,也正在改变着学生和教师,影响力遍及全球所有领域。这种改变甚至可以帮助实现一个国家的强大。

2.《干法》

《干法》首次完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。从字面上讲, 《干法》似乎是讲述如何有效工作的方法。但其实这本书的重点,专注于人生观中的“劳动观”、“工作观”,而这个问题,在浮躁的当下具有重大而深刻的现实意义。

《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享,也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。尤其是,它不是被简单地误读为,“只要埋头苦干,经年累月就能成功”的鸡汤说教,它是“不能放弃对自我的人生责任”的信念。 作为最新版本,本书收录了稻盛和夫2014年杭州报告会讲演。

3.《乌合之众》

古斯塔夫・勒庞 Gustave Le Bon(1841-1931) 法国著名社会心理学家。他自1894年始,写下一系列社会心理学著作,以本书最为著名。

在社会心理学领域已有的著作中,最有影响的,也是这本并不很厚的《乌合之众》。古斯塔夫・勒庞在他在书中极为精致地描述了集体心态,对人们理解集体行为的作用以及对社会心理学的思考发挥了巨大影响。《乌合之众--大众心理研究》在西方已印至第29版,其观点新颖,语言生动,是群体行为的研究者不可不读的佳作。

4.《非暴力沟通》

作为一个遵纪守法的好人,也许我们从来没有想过和“暴力”扯上关系。

不过如果稍微留意一下现实生活中的谈话方式,并且用心体会各种谈话方式给我们的不同感受,我们一定会发现,有些话的确伤人!言语上的职责、嘲讽、否定、说教以及任意打断、拒不回应、随意出口的评价和结论给我们带来的情感和精神上的创伤,甚至比肉体的伤害更加令人痛苦。这些无心或有意的语言暴力让人与人变得冷漠、隔阂、敌视 提前祝大家周末愉快哈

以上是我根据管理人员自身的与员工自身的提升这两个方面来推荐的书籍,希望能帮到你~

大家要是觉得有帮助,可以帮我点个赞,也可以关注我,一个专注生产职场细节与思维干货的头条号~