企业运营必须具备哪些要素

赚钱才是硬道理，这是许多企业老板的口头禅，作为商业性质的企业赚钱是天经地义的事情，这有错吗？当然没有错，问题是在目前中国一个财务上很赚钱的企业，为什么立马就分崩离析了呢？问题的根源在哪里呢？目前我们的企业将赚钱当成企业生存与发展的唯一目标或者重要目标，这是错误的理解企业存在的价值与意义的体现。笔者认为赚钱其实是企业经营的一种正常的结果，而不应该是企业追求的目标，赚钱是在满足消费者的基本价值需求之后，消费者对企业行为的一种肯定与及时激励，同时也体现出企业存在的价值与意义。那么企业如何实现消费者价值，从而实现企业存在的价值与意义呢？首先企业作为一个社会型的经济组织，在经营过程中必须有自己所追求的信仰，这种信仰，可能是对哲学、科学真理，亦或是对宗教上帝等等的敬畏，这样企业就不再是一个单纯的经济型的组织，而是一个有思想的经济型组织。一个有思想的经济型的组织--企业，有了物质利益之上的追求--信仰，这不仅是企业组织自信的体现，而且这种信仰起到的是类聚的作用，让具有相同或者相似信仰的人聚合在一起，这样整个企业组织就自觉的形成了凝聚力、战斗力，从而建立起企业的核心能力，比如在思想上统一，在行动上才能够将思想外化出来，即行动上就能够做到步调一致，这是信仰对经济型的企业内在的功效；有 信仰对经济型的企业组织外在的功效是什么呢？就是形成一种外在的影响力，比如塑造出一种新的社会风尚、风气，从而提高企业在市场中的竞争优势，比如获取资源的优势。目前我们的企业根本不相信思想的力量，依然相信枪杆子里出政权，强调的是白猫黑猫，只要是能够抓住老鼠的就是好猫猫论，也就是说我们的企业目前基本上还处在一个没有信仰的经济型的组织的发展阶段的状态中，或者说目前我们的企业还没有物质利益之上的追求，结果是在经营的过程中，我们的视野仅仅局限在当下，只顾及对眼前机会的把握，而不会看到未来，只能够赚取搭顺风车的钱，通过这种外在的表现来展示自己的强大或者卓尔不凡，这真的是本末倒置，可惜他们无法发现自己在认知上的错。其次作为一个社会型的经济组织企业，必须具有关于事物规律的知识，无论是关于自然事物规律的科学知识，还是关于社会事物规律的人性知识，就是有思想，关键在有没有规律。也就是说事物内在的运营规律或者社会的运动规律是客观存在的，是有章可循的，对于这些规律，我们只能够发现，而不能够发明、创造；只能够遵循，而绝对不能够违背。比如商业是以市场规律来分布财富的，而市场对财富的分布规律只有一条就是供求趋势。目前我们的企业好像忽视了这条市场的财富分布规律，往往是一窝蜂的去追求已经存在的市场需要，比如中国的衣食住行行业，只要是愿意，谁都可以进入进来，于是我们只能够看到价格战和整个行业的一片哀鸿。比如目前我们通过权贵资本的结合，瓦解市场规律，从而让权贵双方各取所需的利益等等。由于我们不敬畏客观存在的规律，结果是我们企业的经营质量就完全不在自己的控制范围之内，比如过山车式的业绩表现就是对市场规律不敬畏的最好体现。第三只有敬畏和尊重事物内在的运行规律，无论是自然事物的运行规律，还是社会事物的运行规律，才可能在此基础上进行创新，才可能有新的发明、发现，才能够通过科学的途径，找到正确的的方式、方法来让这些客观规律为我所用，造福于消费者和社会。问题是在一个以成败论英雄的国度里，我们仅仅只注重结果这种外在的表现，而根本不在乎结果的公平性与正义性，更不用说追求过程的公平性与正义性了，这也就是为什么权贵资本一直想通过人为的方式将这样的一种利益格局和社会结构固化下来，而让自然规律或者社会规律失灵或者失效，这种与天斗其乐无穷的局面，最终受害的一定不是这些客观规律，而是我们这些自以为是的人，只是我们一直看不到我们在反思的迹象，结果是我们目前的就一定会遭遇到客观规律的更加严厉的惩罚，只是不是在当下的现在，而是在不远的未来，到时候我们是否有能力接受这样的惩罚呢？天知道

企业长久运营的关键要素，领导力加薪资体系加以客户为中心的出发点，缺一不可