一句英文（关于企业的）

“Best-in-class”信用质量，反射在富有段的部分company’s传统焦点，它的在评估上各自的消费者的信用危险的专门技术和它持续的承诺对投资在风险能力。

有关“公司并购”翻译

2.1.特色国际兼并和收购

兼并和收购可以被定义为两个或两个以上独立的战略协议，公司选择共享资源（技术，生产，销售等），以达到其目的，共同的目标。在合并后，公司的资产结合起来，以创建一个新的公司在一;，收购一家公司考虑到了另一家公司的资本多数控制和整合，收购公司（下列两项，2001年，2004年）。

兼并和收购是强大的交易，多一个资本主义作为一个可操作的水平。集成的企业必须确定原股东之间的股份分配，总部和新公司的管理团队。在业务方面，新组建的公司的活动需要协调，这往往需要对不同的职能重组。

  （费尔德曼和斯普拉特，2000年;哈贝克等。，2001）。这些组织的变化就更困难时，合并涉及从（古思，1998年不同国家的公司;下列两项，2001年，2004年）。

事实上，在跨国兼并和收购，公司都面临着与企业文化和国家文化（第鸨erberg＆瓦拉，2003年）的差异问题。这些文化差异可能会认为在解释和决定，在一体化过程中涉及制造商不同的方式。瓦拉（2000）表明，文化的概念不仅是真正的反省'' ''的文化差异，但他们也是复杂的认知，情感和政治过程的副产品。这些方面的一些不能被捕获的文化传统方法，如研究，试图找出国家之间的文化差异（瓦拉，蒂耶纳里和萨¨ ntti，2003年）。文化的概念是一个理论建设，这是难以预料的地方在一体化进程中可能会出现问题。文化不应被视为客观的东西，并给出了一个民族或一个组织。例如，公司可以通过与各部门的特点，专业和感兴趣的其他社区亚文化。看来，必须着眼于一体化进程，应视为是一个过程中，公司。

沟通和相互对他们各自的文化特征作为知觉等。因此，企业应该大力发展语言能力以及交际能力andintercultural（杰森＆S的鸨erberg，1998年）。

对合并收购的成功是基于一般的一个联合项目的存在和人力资源的有效管理。因此，有必要了解这些公司涉及的关联与合并的好处，使他们能够集中精力实现他们共同的目标已定。在与管理问题上的社会和人的水平，就必须预测和确定

必要的变革，将带来一个成功的交易。一个新公司的建立就必须形成混合队和某一个平衡时，把共同工作组，下放责任和分配工资维持。由于管理者的不同利益，沟通发挥了重要作用。最后，最好是在公司内部文化预料的变化，每一方一般要求实施其自己的方法，工作手段和管理方式。一个新的企业文化，整合各种文化的积极方面创造有利于避免冲突。合并的公司来自不同国家的困难，提出了补充来源（蛋，2000年）