民企制造型工厂，办厂十多年，如何建立PMC部。如何开展PMC工作？

PMC管理是生产管理系统中的重要环节，它是制造企业统筹生产计划的部门，主要负责产销平衡，协调各部门共同达成出货目标，对客户交期、品质、成本负责，起着生产任务的总调度功能。工厂生产管理怎么做？我总结了以下5点：

1.任务细化：通过日计划将订单任务分解到最小单位，能细化到拉线的细化到拉线，能细化到机台的细化到机台，能细化到个人的细化到个人。让每个单位每天都有明确的订单生产任务；

2.产前准备：通过提前排查，如月排查，周排查，日排查，通过滚动排查的方式保证产品生产之前所需要的物料、设备、人员等物资齐备，为日计划的达成提供有效的保障；3.过程协调：在生产过程中通过看板管理、交接控制、生产日报等方式过程中进行频繁的跟进与协调，保证各工序按计划生产；

4.瓶颈改善：在生产过程中针对生产瓶颈进行专项改善，保证日计划的实施；

5.过程巡查：通过频繁检查来保证过程中每个环节的执行力；

6.每日总结：每天对生产过程进行总结，对各环节的工作进行评价，对责任人进行考核。

以上5点，其中就包含了PMC系统的运作，工厂PMC体系如何建设？如何运作？我带领朗欧咨询团队常年为制造型企业提供全天候驻厂辅导，总结了一套适合中小工厂的PMC管理模式，在我的著作《管理是蓝海：向精细化管理要效益》一书中有详细解析，希望对你有帮助。