企业培训包括哪些方面？

一、企业培训包括哪些方面？

①基础培训

这类培训最典型的例子就是新员工培训。新员工刚入职到企业，只是对企业有基本的了解，企业需要定期举办新员工培训活动。向员工传输企业的使命愿景、企业文化，让员工能深入了解企业目标，一起共同努力。另外，基本的一些行政信息，比如请假出差、费用报销的流程等，都可以教导新员工，让他们面对这些情况时不至于手足无措。

②职业技能培训

社会总是在不断的进步，企业也在不断向前发展。企业内部的员工也需要提升自我得到进步。不管是新入职员工抑或是有一定经验的老员工，面对企业不断更新迭代的产品体系，都需要提高自身的工作职业技能。因此，企业可以因岗位不同而配适不一样的培训内容。比如财务部的发票处理以及财务管理、业务部门的话术培训、产品培训等，针对岗位的特殊性制定不同的部门培训计划。

二、企业培训都包含哪些方面？

企业培训包括哪些内容？

1.岗位所需的技能、知识、品德等

2.培养对象与岗位之间在技能、知识方面的差距

3.核心岗位工作的流程和具体要求

4.岗位工作的经验、案例、注意事项等

5.岗位需要具备的心里素质

6.企业文化、经营理念、经营状况等

7.企业短、中、长期发展规划、人力 资源战略等

有明确的培训内容，进而确立培训形式和内容设计，成功培训的前提是员工具有可培训性。符合员工要求，培训对口。从员工个人角度出发，考量培训课程设置的科学性，培训能学到东西，不浪费时间。

三、适合企业高管培训的课程有哪些方面？

非生产型高管

1、财务管理方面（作为高层管理者，不能看不懂账目，只听汇报吧）

2、非人力资源的人力资源管理（企业是由人构成的，学会管人，就=会管事。所有高管的通用课程）

3、企业供应链、客户关系管理等（应该知道的事）

4、6sigma（非常经典的东西，活学活用）

5、营销（企业靠这个生存）

……

生产型高管

1、质量管理

2、制程分析

3、物料管理

4、可靠性分析

5、非人力资源的人力资源管理（生产也是靠人啊，不管好人怎么生产？！）

……

四、企业鼓励员工外出培训有什么好处？

一、提高员工整体技术水平。在接受培训的员工回来将技术推广后，可以将公司整体技术水平提高，也会激励新员工向接受培训的员工学习，从而形成一股整体向上的力量，好学的一种企业文化，影响其他企业，从而逐渐成为行业标杆。

二、给企业带来更多的机会。不光是员工将企业名声带出去了，员工会更会为企业带来更大的发展机会，受培训的员工提高了水平，将所学用到公司，可以为公司带来实际的效益，也在未来的发展中，给公司带来无限的可能，在专利、新发明创造、创新等方式中，给公司带来了无尽的机会，这些是可以有效增加公司硬实力。

三、减少离职率，增加行业口碑。好的鼓励政策，会让员工增加对公司的认同感，减少离职率，就是少数的离职员工也会起到宣传的作用，为公司赢得口碑。

五、企业培训后哪些方面要提高？

应该说企业在质量管理方面需要进行培训的内容有许多，具体的应该结合本企业的具体情况而定，一般来说至少应该进行如下几个方面的培训：

1、对质量、质量管理、质量体系基本定义的培训，要求了解基本含义；

2、质量管理、质量控制、质量策划、质量改进的方式、方法的培训；

3、质量管理上常用的统计技术知识方面的培训；

4、如果要进行系统的管理，最好实施ISO9000系列管理标准知识方面的培训；

5、以上的培训如企业有相关方面的人才可以采取内部培训的方式，如果企业没有这方面的师资或想在管理上进行提升，可以委托认证咨询机构、企业管理顾问公司进行实施。

六、企业的员工培训工作包括哪些方面？

新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。　　意志培训　　意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。　　军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。　　军训期间，建议晚上不要用来搞军事训练，而应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些优秀的人才。　　认知培训　　认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。　　认知培训时间2天为好，建议增加1天带领新员工参观公司的工厂或代表性的地方，并安排座谈交流。认知培训结束后一定要进行认知性的测验，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。　　职业培训　　职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。　　需要注意的是职业培训的形式一定要多样化，不宜用宣讲式，尽可能采用互动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的知识，这样才能在以后的工作中运用自如。当然，职业培训结束时还是可以进行考核的，建议采用开放式的考核方式，比如论文或者情景模拟等。　　技能培训　　技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，现在很多的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之一。　　个人认为技能培训有两种培训模式：一是集中培训，即将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训，这样可以扩大技能的传播范围，节约培训成本，但沟通难以深入，并且要达到一定的人数才适合集中培训；一是分散式培训，即由技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导，并确定指导责任制，一名老员工可以指导一名或多名新员工。不过实际工作中，我们常常是将这两种培训模式结合起来运用，使技能培训作的更好。

七、企业培训对公司员工有什么好处？

对员工的好处有五点：

（1）提高员工的工作技能，满足其对知识渴求。

（2）增加员工对企业的忠诚度。

（3）增强员工就业能力。

（4）增强职业稳定性。

（5）提升自我价值。

不单单只有对员工的好，其实这也是对企业本身的提升，只有员工好了，企业才会更好，因为企业就是由员工组成的。

对企业好处有五点：

（1）培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。

（2）培训能促进企业与员工的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。

（3）培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平。

（4）适应市场变化、增强竞争优势。

（5）培养企业的后备力量。

八、企业培训对员工的好处是什么？

答：企业对员工培训的好处是：让员工更加熟练掌握自身相关岗位技能！少出错，多出优品！让企业利润实现更大化！下面就例举详细按列与大家共勉！

目的在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。

1、吸引人才；企业重视培训才能吸引优秀人才的加盟，因为培训不仅是企业发展地需要，更是人才自身的需要。

2、培养人才；企业可以通过培训将员工培养成适应企业发展的人才。

3、留住人才；培训是留住人才的重要手段，企业只有通过持续不断地培训，员工的工作技能和个人综合素质才能得到显著的提升，并且为企业的高速发展做出他们应有的贡献。

意义在于向员工传授其他更为广泛的技能，使员工的技能有单一技能向多重技能，以适应不断变化的客户需求与组织发展的需要，利用培训与开发来强化员工对组织的认同，提高员工的忠诚度，培养员工的客户服务意识，提高员工的适应性和灵活性，使员工与组织同步成长。

扩展资料

培训实质上是一种系统化的智力投资。企业投入人力、物力对员工进行培训，员工素质提高，人力资本升值，公司业绩改善，获得投资收益，它区别于其他投资活动的特点在于它的系统性，企业的员工培训是一个由多种培训要素组成的系统。它包括了培训主体、培训客体、培训媒介[1]；包括了培训的计划子系统、组织子系统、实施子系统、评估子系统；它还包括了需求分析过程、确立目标过程、订立标准过程、培训实施过程、信息反馈过程、效果评价过程等。

企业培训效益是指受训者经培训提高回到工作岗位所带来的效益与培训投资的差额。差额的值越大培训效益就越高，反之培训效益越低。从投资与收益的角度进行考虑，员工培训转化为产出是一个长期而漫长的过程，它涉及到培训内容的个性化和多样化、培训方式是否恰当、培训时机选择性等因素，也涉及到员工对培训的内容是否吸收、是否有效地运用于工作活动等。因此，培训对企业的影响是一个长期的、间接的过程，如何能够实现培训的高效益应该是企业培训管理的重要内容。

九、员工培训能给企业带来什么好处？

员工培训作为整个人力资源管理链条中重要的一环，具有非常重要的意义。一、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。培训是企业对员工最好的奖励。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业降低成本，创造更多的效益。美世咨询公布了对上海40家跨国公司的最新薪酬调查。调查显示，这40家公司认为吸引员工最为重要的三项因素分别为：员工发展计划78%、对员工的奖励和肯定60%、薪酬福利56%等。其次是培训计划40%、工作环境28%和工作内容25%。二、员工培训是企业持续发展的力量源泉，是企业生存和发展的需要。培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。用人首先是培养人。只用不培养，人不会成长，或不会按公司需要成长，效率会越来越差。员工的素质决定着企业的素质，拥有高素质的人才，才可能谈得上持续发展。通过培训，可以使新员工融入到企业的文化之中，可以使老员工补充新知识新技能，以跟上企业发展的步伐。培训使企业人力资本整体增值的同时，也增加了企业自身的价值。不少企业采取自己培训和委托培训的办法。这样做容易将培训融入企业文化，因为企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。企业管理人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上上下下自学科技知识，自觉发明创造的良好氛围，企业的科技人才将茁壮成长，企业科技开发能力会明显增强。三、培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。员工培训是造就人才的一种重要途径。企业需要人才，一种方式是从外面聘请，另一种方式是在内部培养。相比之下，内部培养的人才，更适合于企业，更能融入到企业文化之中。四、培训是公司持续发展的根基不重视培训的公司，员工看不到前途，看不到成长，有思想的员工会迷茫，会流失，留下的只是沙子。公司破产，指日可待。公司没有统一的培训，每个人会形成自己特色的工作风格或管理风格，公司没有一个强有力的文化，管理者是各自为政，一人一个做法，一人一派，相互不服气，公司由管理问题，演变为激烈的政治斗争。

十、6S管理培训对企业有哪些好处？

6S管理培训对企业好处很多：

1.培养员工良好的职业习惯，我们古话说“一屋不扫，何以扫天下！”同样，6S中的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等，就是规范职员行为规范习惯；

2.节约资源，减少浪费。通过6S管理可以很清楚的知道，什么东西放在什么位置，如何摆放，如何拿取、如何使用等。

3.打破旧有的观念，进而重塑。企业的发展离不开规范化的运作，6S管理培训助力企业规范化发展。